tag:blogger.com,1999:blog-53129803236549561852024-02-02T10:00:16.707-08:00Đánh giá Nhân sựĐánh giá Nhân sựNguyen Hung Cuonghttp://www.blogger.com/profile/03240487018119448440noreply@blogger.comBlogger220125tag:blogger.com,1999:blog-5312980323654956185.post-74244988290255838412023-12-27T07:49:00.000-08:002023-12-27T07:49:49.925-08:00Workation - Trào lưu làm việc thời hiện đại<p> Workation là gì? Kết hợp giữa việc đi du lịch và làm việc có mang lại hiệu quả công việc tốt? Trong bài viết dưới đây, Blognhansu sẽ chia sẻ đến bạn tất tần tật về hình thức làm việc thú vị này</p><h3>1. Workation là gì?</h3><p><a href="https://blognhansu.net.vn/2023/06/14/hinh-thuc-lam-viec-workation-la-gi/" target="_blank">Workation</a> là một thuật ngữ kết hợp giữa “work” – công việc và “vacation” – kỳ nghỉ, đại diện cho một xu hướng mới trong cách làm việc hiện đại. Nó đề cập đến việc làm việc từ xa hoặc làm việc trong khi du lịch, cho phép người lao động tự do di chuyển và làm việc từ bất cứ đâu trên thế giới mà không bị ràng buộc bởi địa lý.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMxXASvEqIS_J8UyIKL3Jqh36AZm9-KXBg5yzTxtBA1Vvw3WZwML0Uga2QmiBqJZWAsPFSTc_KmE9ivav3Ozg97k7YcyXqB0M7UaP0Nd8rF-ZSDQNXOXdKpmzwwwUBBpMhrYKCwI7c2tbV0DfDMHspDqaZLxb-DDvLjwEak8ln4rj4oCNna9PQdcfvvOU/s600/workation-la-gi-1.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMxXASvEqIS_J8UyIKL3Jqh36AZm9-KXBg5yzTxtBA1Vvw3WZwML0Uga2QmiBqJZWAsPFSTc_KmE9ivav3Ozg97k7YcyXqB0M7UaP0Nd8rF-ZSDQNXOXdKpmzwwwUBBpMhrYKCwI7c2tbV0DfDMHspDqaZLxb-DDvLjwEak8ln4rj4oCNna9PQdcfvvOU/w400-h266/workation-la-gi-1.jpg" width="400" /></a></div><p>Workation không chỉ là một cách để tận dụng công nghệ để linh hoạt trong công việc, mà còn là cơ hội để kết hợp công việc với du lịch và trải nghiệm các địa điểm mới.</p><h3>2. Trào lưu vừa đi làm vừa du lịch</h3><p>Workation cho phép người lao động có thể làm việc từ bất kỳ đâu mà không cần phải đến văn phòng truyền thống của họ. Đây là một xu hướng đang phát triển mạnh mẽ trên toàn cầu, đặc biệt trong bối cảnh công nghệ thông tin và viễn thông phát triển, cho phép công việc từ xa trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết.</p><p>Qua đây, người lao động kết hợp giữa làm việc và đi du lịch. Thay vì phải đến văn phòng hàng ngày, người lao động có thể làm việc từ một địa điểm khác, chẳng hạn như một địa điểm du lịch yêu thích hay một bãi biển tuyệt đẹp, một ngôi làng yên tĩnh.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgmCYONFPjlIyDtsAeeEspLjH_TPPdBHkgf5F-faS5jah8JxNZqEuGA-QfhP9qzkNwW-vfR4szOofIL1Rcwq4tx1aJv7PdWuSXd72AxJ5lWa6KDr_a3mWHHZUTrE27w06iLdzO5zBmjd0GdnbGuSY0Re3E1iviU0TXIUx4VWxMQ5iHjhKzdvhjrwC2l-F4/s600/workation-la-gi-2.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgmCYONFPjlIyDtsAeeEspLjH_TPPdBHkgf5F-faS5jah8JxNZqEuGA-QfhP9qzkNwW-vfR4szOofIL1Rcwq4tx1aJv7PdWuSXd72AxJ5lWa6KDr_a3mWHHZUTrE27w06iLdzO5zBmjd0GdnbGuSY0Re3E1iviU0TXIUx4VWxMQ5iHjhKzdvhjrwC2l-F4/w400-h266/workation-la-gi-2.jpg" width="400" /></a></div><p>Theo Hội đồng Tư vấn Du lịch (TAB) tại Việt Nam cũng cho thấy khoảng 90% trong 10.000 người tham gia khảo sát cho biết họ sẵn sàng đi du lịch trong 10 tháng tới. Mong muốn đi du lịch và đổi mới không gian làm việc đã đẩy nhu cầu workation của người lao động tăng lên nhanh chóng.</p><div>Lời kết: Trên đây là những chia sẻ về workation. Hy vọng rằng qua bài viết này, bạn đã hiểu hơn về “workation là gì?” và trào lưu vừa đi làm vừa đi du lịch này nhé! </div>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5312980323654956185.post-24498675251948250142023-12-27T07:48:00.000-08:002023-12-27T07:48:45.675-08:00JD là gì? Nội dung của một bản JD hoàn chỉnh<p> <span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 12pt; white-space-collapse: preserve;">JD (Job Description) là một trong những yếu tố cần có và rất quan trọng khiến cho các ứng viên thấy hứng thú với công việc và với nhà tuyển dụng. Chúng ta cùng tìm hiểu kĩ hơn về JD nhé.</span></p><span id="docs-internal-guid-3184d97a-7fff-3ad3-ebef-89e74b052701"><h3 style="line-height: 1.38; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt;"><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 12pt; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; vertical-align: baseline; white-space-collapse: preserve;">1. Vậy JD là gì?</span></h3><p dir="ltr" style="line-height: 1.38; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt;"><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 12pt; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; vertical-align: baseline; white-space-collapse: preserve;"><br /></span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.38; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt;"><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 12pt; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; vertical-align: baseline; white-space-collapse: preserve;">JD (Job Description) là một bản mô tả công việc. <a href="https://www.blognhansu.info/2023/11/bi-quyet-cua-mot-ban-jd-cuon-hut-cac.html" target="_blank">JD</a> được viết bằng ngôn ngữ đơn giản, đưa ra đầy đủ các chức năng, nhiệm vụ, tiêu chuẩn công việc cũng như quyền lợi mà ứng viên có thể nhận khi làm việc tại công ty cần tuyển.</span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.38; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt;"><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 12pt; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; vertical-align: baseline; white-space-collapse: preserve;"><br /></span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.38; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; text-align: center;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj8Hl-TyAvOvP3z8gO-GjuS_7UbpRk2MO3tM4fRI_sLHs2s9LpmYpiqXCcg907sPqeR6prYHadVJXN_VY5qqO35axUqZLPuikToJ0nfcWPe4hEt277aJeOorThEZVMLznNxZZMsg_GECfWlhelEyyBLgKj02b4pR_DxOprOQ6Z0ds3dIGe01tONznn_gYc/s600/jd-la-gi-1.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj8Hl-TyAvOvP3z8gO-GjuS_7UbpRk2MO3tM4fRI_sLHs2s9LpmYpiqXCcg907sPqeR6prYHadVJXN_VY5qqO35axUqZLPuikToJ0nfcWPe4hEt277aJeOorThEZVMLznNxZZMsg_GECfWlhelEyyBLgKj02b4pR_DxOprOQ6Z0ds3dIGe01tONznn_gYc/w400-h266/jd-la-gi-1.jpg" width="400" /></a></div><p></p><br /><h3 style="line-height: 1.38; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt;"><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 12pt; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; vertical-align: baseline; white-space-collapse: preserve;">2. Nội dung cơ bản của một bản JD ?</span></h3><p dir="ltr" style="line-height: 1.38; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt;"><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 12pt; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; vertical-align: baseline; white-space-collapse: preserve;"><br /></span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.38; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt;"><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 12pt; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; vertical-align: baseline; white-space-collapse: preserve;">Để tạo ra một bản JD hoàn chỉnh, chúng ta cần có những nội dung sau:</span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.38; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt;"><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 12pt; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; vertical-align: baseline; white-space-collapse: preserve;"><br /></span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.38; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt;"><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 12pt; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; vertical-align: baseline; white-space-collapse: preserve;">+ Tên vị trí cần tuyển: cần biết rõ chức danh công ty, vị trí mà các ứng viên muốn tuyển vào</span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.38; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt;"><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 12pt; white-space-collapse: preserve;"><br /></span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.38; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt;"><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 12pt; white-space-collapse: preserve;">+ Mô tả công việc: giúp ứng viên có thể nhìn bao quát quá trình làm việc của vị trí này thông qua việc mô tả về nhiệm vụ hàng ngày, hàng tuần và thời gian hoàn thành, tuân thủ quy định ra sao.</span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.38; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt;"><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 12pt; white-space-collapse: preserve;"><br /></span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.38; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt;"><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 12pt; white-space-collapse: preserve;">+ Trách nhiệm trong công việc: được xem là nội dung khá quan trọng khi biết được nhiệm vụ cốt lõi của nhân viên khi ứng viên đảm nhận.</span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.38; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt;"><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 12pt; white-space-collapse: preserve;"><br /></span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.38; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt;"><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 12pt; white-space-collapse: preserve;">+ Các yêu cầu về kỹ năng mềm và kỹ năng chuyên môn: cần thiết cho vị trí ứng tuyển, bởi nhìn chung một kinh nghiệm làm việc phù hợp mới có thể đảm nhiệm tốt được yêu cầu công việc đặt ra.</span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.38; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt;"><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 12pt; white-space-collapse: preserve;"><br /></span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.38; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; text-align: center;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh0seD9ZJxu17ygkwOrwRmu4GZNk5cE_g1nRgGLC4BojK7HoH1EY_c-McnQJ4D1kXZXB0tt_qY13YBj4WyUWWQFPYGeXlsai1bqv2Y9mhK2kuaMkPF07RVHvL4qDMmBnyNCJwadnFNPoT_guV-6cOnqrf8DLpLdYRKwXk-wLfe930G4tz0ftyFwXziMZck/s600/jd-la-gi-12.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh0seD9ZJxu17ygkwOrwRmu4GZNk5cE_g1nRgGLC4BojK7HoH1EY_c-McnQJ4D1kXZXB0tt_qY13YBj4WyUWWQFPYGeXlsai1bqv2Y9mhK2kuaMkPF07RVHvL4qDMmBnyNCJwadnFNPoT_guV-6cOnqrf8DLpLdYRKwXk-wLfe930G4tz0ftyFwXziMZck/w400-h266/jd-la-gi-12.jpg" width="400" /></a></div><p></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.38; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt;"><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 12pt; white-space-collapse: preserve;"><br /></span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.38; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt;"><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 12pt; white-space-collapse: preserve;">+ Trình độ học vấn: là yêu cầu cần thiết phải đặt ra do tính chất công việc đòi hỏi ứng viên đạt đủ các bằng cấp chuyên ngành thuộc lĩnh vực tuyển dụng mới có thể đảm nhiệm tốt được. </span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.38; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt;"><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 12pt; white-space-collapse: preserve;"><br /></span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.38; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt;"><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 12pt; white-space-collapse: preserve;">+ Quyền hạn của công việc: nêu rõ quyền hạn của vị trí công việc này với các bộ phận quản lý trong cơ cấu tổ chức doanh nghiệp.</span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.38; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt;"><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 12pt; white-space-collapse: preserve;"><br /></span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.38; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt;"><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 12pt; white-space-collapse: preserve;">+ Thu nhập: nhà tuyển dụng sẽ đưa ra mức lương cụ thể trong JD, bao gồm lương cơ bản, phụ cấp và các khoản thưởng thêm khi hoàn thành tốt công việc được giao, hoặc mức lương sẽ được thương lượng trong buổi phỏng vấn.</span></p><div><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 12pt; white-space-collapse: preserve;"><br /></span></div></span>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5312980323654956185.post-49550828638163628872023-12-27T07:47:00.000-08:002023-12-27T07:47:54.827-08:00Chấm công là gì? 5 phương pháp chấm công phổ biến<p><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 12pt;">Trong môi trường doanh nghiệp ngày nay, việc chấm công không có gì xa lạ đối với các nhân viên văn phòng. Vậy chấm công là gì? Bài viết dưới đây sẽ cho chúng ta thấy rõ việc chấm công của nhân sự trong doanh nghiệp.</span></p><h2 style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">1. Chấm công là gì?</span></h2><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;"><a href="https://blognhansu.net.vn/2023/05/25/cac-loai-hinh-cham-cong-pho-bien/" target="_blank">Chấm công</a> là hoạt động phổ biến trong các doanh nghiệp để có thể kiểm soát việc khai báo giờ giấc đi làm và tan ca của nhân viên. Từ đó, có thể căn cứ vào bộ phận nhân sự để biết được số giờ làm việc, số ngày đi làm và số ngày nghỉ, số ngày đi muộn của từng nhân viên. Và điều đó sẽ là cơ sở để nhân viên có lương hoặc bị phạt khi quá số buổi quy định thông qua đó sẽ nâng cao tinh thần trách nhiệm và biết sắp xếp quản lý thời gian hiệu quả trong công việc.</span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: center;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh5hlYcoIxMdEn2DFJTQUE4BNk1Ae1EaZTfXwS6NhLWXXTEqZUyx0_in91CfDYRndZa2Dh34z5PJPZuZz6xe071FoEMHoiyDaITyyShC2I-OlPu1SOUKMqSmm8NS80xizyChl8pdyARgOIki5Oz_poMFG-0zdnTFmXQvR2uXWDLwnC-H9tubFYwVQCRwUc/s600/cac-hinh-thuc-cham-cong.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh5hlYcoIxMdEn2DFJTQUE4BNk1Ae1EaZTfXwS6NhLWXXTEqZUyx0_in91CfDYRndZa2Dh34z5PJPZuZz6xe071FoEMHoiyDaITyyShC2I-OlPu1SOUKMqSmm8NS80xizyChl8pdyARgOIki5Oz_poMFG-0zdnTFmXQvR2uXWDLwnC-H9tubFYwVQCRwUc/w400-h266/cac-hinh-thuc-cham-cong.jpg" width="400" /></a></div><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;"><br /></span><p></p><h2 style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">2. Các hình thức chấm công phổ biến</span></h2><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">Có nhiều hình thức chấm công hiện nay :<o:p></o:p></span></p><h3 style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">2.1 Chấm công bằng thẻ giấy</span></h3><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">Cách chấm công này rất đơn giản. Nhân viên chỉ cần cho thẻ vào máy là sẽ hiện lên thời gian hoạt động ngay lập tức từ giờ làm giữa các ca làm, giờ tan làm và ngoài giờ làm<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">*Ưu điểm :<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">+ Không cần dấu vân tay, không cần kết nối dữ liệu vào máy tính<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">+ Dễ dàng sử dụng<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">+ Chi phí thấp<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">*Nhược điểm :<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">+ Dễ mất thẻ và dễ hỏng<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">+ Người khác có thể chấm công hộ<o:p></o:p></span></p><h3 style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">2.2 Chấm công bằng dấu vân tay</span></h3><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">Phương thức này là phương thức phổ biến đuọc nhiều doanh nghiệp sử dụng nhất. Qua dấu vân tay, máy sẽ xử lí hình ảnh, nhận diện và xác định nhanh chóng nhân viên một cách chính xác nhất.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: center;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjkFxuE3g2yJHOxEiHGYPTapZGYl6UwtTNI1oxZioVF83AJMbPLNoUNEruW4MF1D68dfRdIwSn_UihqO9ii4sNOjgX-xd4WX8ciPMVcOOax1PqH8hknrLQrhNAE_KuiCUx7ZO8G8gunDAlBCXg9OasUZOg_g3htm_b_uJ8F4O-ptyXel-sBjp3AFxtpRJY/s600/cac-hinh-thuc-cham-cong-8.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjkFxuE3g2yJHOxEiHGYPTapZGYl6UwtTNI1oxZioVF83AJMbPLNoUNEruW4MF1D68dfRdIwSn_UihqO9ii4sNOjgX-xd4WX8ciPMVcOOax1PqH8hknrLQrhNAE_KuiCUx7ZO8G8gunDAlBCXg9OasUZOg_g3htm_b_uJ8F4O-ptyXel-sBjp3AFxtpRJY/w400-h266/cac-hinh-thuc-cham-cong-8.jpg" width="400" /></a></div><p></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">*Ưu điểm :<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">+ Nhanh, gọn, dễ nhận dạng<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">+ Không mất thời gian<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">+ Tránh gian lận<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">*Nhược điểm<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">+ Gây bất lợi với những người mất dấu vân tay hay tay bị ướt hoặc lạnh thì máy không thế quét được<o:p></o:p></span></p><h3 style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">2.3 Chấm công bằng thẻ điện tử</span></h3><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">Cách chấm công này tiện dụng hơn chấm công bằng thẻ giấy. Khi chấm công bằng thẻ điện tử và lưu giữ thông tin nhân viên cũng giống thẻ giấy nó sẽ lưu thông tin ngày giờ làm và tan làm của từng nhân viên<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">*Ưu điểm :<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">+ Cứng cáp, dễ bảo quản<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">+ Nhập dữ liệu đơn giản, tránh sai sót cho bộ phận nhân sự<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">*Nhược điểm :<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">+ Chi phí thẻ từ khá cao<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">+ Dễ mất thẻ<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: center;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhIYD5HS0LPMgpC466bdEW_A6xr4aZ29YlG-ubM2QweCkzWiBmedgRTP57BvLcXxn4pPZrNcPPDypkEFdD1tInQZwRvIeVhv_efuzC-ITTNT8_yIItLQAE8amNlCGpNaXhKCC3Q6eTIo2WQbE5cAFbX2Gfmyt9Fa2z_P2m0VY75DUyw8cHLhaM6S52sHMg/s600/cac-hinh-thuc-cham-cong-6.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhIYD5HS0LPMgpC466bdEW_A6xr4aZ29YlG-ubM2QweCkzWiBmedgRTP57BvLcXxn4pPZrNcPPDypkEFdD1tInQZwRvIeVhv_efuzC-ITTNT8_yIItLQAE8amNlCGpNaXhKCC3Q6eTIo2WQbE5cAFbX2Gfmyt9Fa2z_P2m0VY75DUyw8cHLhaM6S52sHMg/w400-h266/cac-hinh-thuc-cham-cong-6.jpg" width="400" /></a></div><p></p><h3 style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">2.4 Chấm công bằng nhận diện khuôn mặt</span></h3><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">Phương thức này dần được các doanh nghiệp sử dụng, tương tự như cách chấm công bằng dấu vân tay thì thiết bị này sẽ hiệu quả và nhanh chóng hơn vân tay qua cách nhận dạng các đặc điểm của từng khuôn mặt từ đó so sánh và nhận dạng mặt của từng nhân viên một cách tối ưu nhất<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">*Ưu điểm :<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">+ Nhanh<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">+ Không phát sinh chi phí thẻ<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">+ Xử lý nhanh<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">*Nhược điểm :<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">+ Khắc phục được nhược điểm của thẻ hoặc bằng dấu vân tay<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">+ Chi phí lắp đặt cao<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">+ Nhiều lúc vẫn gặp nhiều trục trặc<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: center;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgk6IXX7WiuZBSmjH0hUt8YnUYKsLsRAXn9QAwqjbzMLzR8WbK7kCD7RYJTCnIcr-ox0NBQKVgvhSynoYKFZrmcpOy8rKjrKfx7spzgX-zaSinVPCIKOi4d6n4IJqv65tmyLI7-G5t6-vTpAee5dz8nrD2EhY8I5Wt4IbOgtE5FQfj1T9U4PuFwJuFyzFM/s600/cac-hinh-thuc-cham-cong-9.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgk6IXX7WiuZBSmjH0hUt8YnUYKsLsRAXn9QAwqjbzMLzR8WbK7kCD7RYJTCnIcr-ox0NBQKVgvhSynoYKFZrmcpOy8rKjrKfx7spzgX-zaSinVPCIKOi4d6n4IJqv65tmyLI7-G5t6-vTpAee5dz8nrD2EhY8I5Wt4IbOgtE5FQfj1T9U4PuFwJuFyzFM/w400-h266/cac-hinh-thuc-cham-cong-9.jpg" width="400" /></a></div><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;"><br /></span><p></p><h3 style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">2.5 Chấm công bằng nhận diện mống mắt</span></h3><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">Phương thức này dùng qua công nghệ nhận diện mống mắt để chấm công, độ nhận dạng và chính xác cao hơn các hình thức khác nhưng chi phí cao nên ít doanh nghiệp sử dụng<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">*Ưu điểm :<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">+ Bảo mật an toàn cao<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">+ Thu thập dữ liệu và nhận diện nhanh so với các cách khác<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">*Nhược điểm :<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">+ Chi phí lắp đặt cao<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">Như vậy, việc chấm công cho nhân sự đều có ưu điểm và nhược điểm nhưng chung quy nó đem lại sự cần thiết và lợi ích cao hơn cho doanh nghiệp trong việc giám sát nhân viên.</span></p>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5312980323654956185.post-10133382711468904902023-12-27T07:44:00.000-08:002023-12-27T07:44:02.837-08:00Phỏng vấn hành vi là gì? Phỏng vấn hành vi có gì khác?<p> Behavioral Interview (phỏng vấn hành vi) là phương pháp phỏng vấn không mới được nhiều nhà tuyển dụng áp dụng để sàng lọc ứng viên. Vậy bạn có hiểu về hình thức phỏng vấn này không? Cùng tìm hiểu nhé! </p><h3>1. Phỏng cấn hành vi là gì? </h3><p><a href="https://blognhansu.net.vn/2023/04/07/su-that-ve-phong-van-hanh-vi/" target="_blank">Phỏng vấn hành vi</a> là hình thức phỏng vấn mà trong đó người phỏng vấn sẽ đưa ra những câu hỏi tình huống có khả năng xảy ra trong thực tế với một vai trò công việc cụ thể và đánh giá ứng viên qua cách phản ứng của họ.</p><p>Thông qua đáp án của ứng viên, nhà tuyển dụng nhìn thấy nhận thức, xu hướng, logic và cách họ xử lý tình huống phát sinh, đồng thời, dự đoán được hiệu suất làm việc trong tương lai.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhXTXdoaViRT9-seJgMBejYYFvMZCoP05wcFcWcoqqFiC3OxxwC-2-EkB_4b8qr-a8XAS_Ba9Urd8oMl7tRvudGr4NK8zCnHv2o9-ARXCEWPjQQ2efTEFUTaw8KRCDW4f_2W5SFp78SGa7Jb_aFj61uvJ5ReB6amtmxqA-j5xdDOKvrIChU-2x3uEQ2/s600/phong-van-hanh-vi-la-gi-4.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhXTXdoaViRT9-seJgMBejYYFvMZCoP05wcFcWcoqqFiC3OxxwC-2-EkB_4b8qr-a8XAS_Ba9Urd8oMl7tRvudGr4NK8zCnHv2o9-ARXCEWPjQQ2efTEFUTaw8KRCDW4f_2W5SFp78SGa7Jb_aFj61uvJ5ReB6amtmxqA-j5xdDOKvrIChU-2x3uEQ2/w400-h266/phong-van-hanh-vi-la-gi-4.jpg" width="400" /></a></div><p>Hình thức phỏng vấn này vô cùng hữu ích với các công việc cần tương tác giữa người với người như chăm sóc khách hàng, nhân viên sales, … Bởi đây là những công việc đòi hỏi ứng viên có thể phản ứng nhanh, theo quy trình tiêu chuẩn mà vẫn linh hoạt và đưa ra giải pháp hợp lý.</p><h3>2. Phỏng vấn hành vi và phỏng vấn truyền thống có gì khác nhau? </h3><p>Phỏng vấn theo cách truyền thống, ứng viên sẽ được hỏi một loạt câu hỏi thông thương như: điểm mạnh và điểm yếu của bạn là gì, những thách thức và vẫn đề mà bạn từng gặp phải, bạn xử lý như thế nào, ... </p><p>Với những câu hỏi như vậy, người trả lời có xu hướng đưa ra câu trả lời chung chung, khó thể hiện bản thân và cho thấy kỹ năng tư duy sáng tạo và giải quyết vấn đề của họ.</p><p>Đối với phương pháp phỏng vấn hành vi, nhà tuyển dụng có thể chuẩn bị trước tình huống hoặc dựa trên trường hợp thực tế đã xảy ra để tìm hiểu ứng viên. Không chỉ vậy, người phỏng vấn có thể yêu cầu ứng viên kể về trải nghiệm cho thấy cách xử lý tình huống chứ không phải “sẽ” phản ứng ra sao.</p>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5312980323654956185.post-62356409738780883232023-12-27T07:41:00.000-08:002023-12-27T07:41:37.265-08:00Tìm hiểu nguyên lý Pareto là gì?<p> Nguyên lý Pareto hay quy luật 80/20 giúp quản lý thời gian và tối ưu lợi ích trong nhiều lĩnh vực của cuộc sống. Vậy cụ thể nguyên tắc này nghĩa là gì? </p><h3>1. Nguyên lý Pareto là gì?</h3><p>Pareto, trong tiếng Anh nghĩa là Pareto Principle, còn được gọi là Quy luật Pareto hay Quy luật 80/20. Nguyên lý Pareto đặt theo tên của nhà kinh tế học người Ý Vilfredo Pareto, trong đó khoảng 80% hậu quả đến từ 20% nguyên nhân, chứng minh mối quan hệ chênh lệch giữa đầu vào và đầu ra.</p><p>Thực ra, quan sát ban đầu của <a href="https://blognhansu.net.vn/2023/04/06/nguyen-ly-pareto-la-gi/" target="_blank"><i>quy luật Pareto</i></a> có liên quan đến mối quan hệ giữa tài sản và dân số. Vilfredo Pareto nhìn ra rằng 80% đất đai ở Ý thuộc sở hữu của 20% dân số. Sau khi khảo sát một số quốc gia khác, ông cũng nhận thấy điều tương tự.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgZX4Jk4PHCeges-GqsiLZYWVygLSPz6y9pJNrVIp3E_keqdXBpkVdVjsyvDxBgztAXa_lTVfoGYIwYgxIr4Dpbxus1opxRULc7xERXBQpfa5Etsrp55PD39loXgShwjJ1T-OCpWrsqTE4Z8ovhCqrY91TxM7pNWJi95B6v1Dv7c8lTuGI6AdddvRdO/s600/nguyen-ly-pareto-1.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgZX4Jk4PHCeges-GqsiLZYWVygLSPz6y9pJNrVIp3E_keqdXBpkVdVjsyvDxBgztAXa_lTVfoGYIwYgxIr4Dpbxus1opxRULc7xERXBQpfa5Etsrp55PD39loXgShwjJ1T-OCpWrsqTE4Z8ovhCqrY91TxM7pNWJi95B6v1Dv7c8lTuGI6AdddvRdO/w400-h266/nguyen-ly-pareto-1.jpg" width="400" /></a></div><p>Bên cạnh đó, quy luật Pareto cũng chứng minh rằng mọi thứ trong cuộc sống không phải lúc nào cũng được phân phối đồng đều. Chẳng hạn, 80% lợi tức của công ty được tạo bởi 20% khách hàng hay 80% các vụ phạm pháp được gây nên bởi 20% tội phạm, …</p><p>Đối với việc quản lý thời gian cá nhân, 80% sản lượng liên quan đến công việc của bạn chỉ đến từ 20% thời gian của bạn tại nơi làm việc. Còn trong trường hợp của Pareto, ông sử dụng nguyên lý này để giải thích cách 80% tài sản được kiểm soát bởi 20% dân số của một đất nước.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhXAGaG2SaprP1OaMc-zpTgfWvt2TZNzuZTXWCQRNY6vDWtIle6z7-zqcG04MtaoJkzQ5igZbaUV95n5-qIpfx1h8G5tUK_n-q37KICZFHPAYasxRtAF7A4HguYdVvq-n9TgiiBn9iJdx3auLGjAbjN3dGWoYTKHgGwAssuJTAEPLh1oim7P1TNDoqQ/s600/nguyen-ly-pareto-6.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhXAGaG2SaprP1OaMc-zpTgfWvt2TZNzuZTXWCQRNY6vDWtIle6z7-zqcG04MtaoJkzQ5igZbaUV95n5-qIpfx1h8G5tUK_n-q37KICZFHPAYasxRtAF7A4HguYdVvq-n9TgiiBn9iJdx3auLGjAbjN3dGWoYTKHgGwAssuJTAEPLh1oim7P1TNDoqQ/w400-h266/nguyen-ly-pareto-6.jpg" width="400" /></a></div><p>Ngày này, <b>nguyên tắc Pareto</b> ngày càng phát triển và được áp dụng trong nhiều lĩnh vực như sản xuất, quản lý công việc hay quản trị nhân lực. Ví dụ: Nếu 20% khách hàng đang thúc đẩy 80% doanh số bán hàng của doanh nghiệp thì họ có thể muốn tập trung vào những khách hàng này.</p><h3>2. Hiểu đúng để áp dụng nguyên lý Pareto </h3><p>Nguyên lý Pareto nhấn mạnh việc xác định những điều tốt nhất của sự việc và sử dụng hiệu quả để tạo ra giá trị tối đa.</p><p>Tỷ lệ cũng có thể thay đổi như 80/20, 90/10 hoặc 90/20 (các con số không cần phải có tổng bằng 100). Do đó, nguyên tắc này trở thành hướng dẫn cách phân bổ nguồn lực một cách hiệu quả.</p>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5312980323654956185.post-27858253818388194552023-12-27T07:39:00.000-08:002023-12-27T07:39:01.286-08:00Kỹ năng trở thành nhà quản trị xuất chúng<p> “Để trở thành một nhà quản trị tốt cần trang bị những kỹ năng quản trị gì?” Trong bài viết này, cùng tìm hiểu kỹ năng quản trị là gì nhé! </p><h3>1. Kỹ năng quản trị là gì? </h3><p>Kỹ năng quản trị, trong tiếng Anh là Administrative Skills, là những khả năng ứng dụng từ lý thuyết sang thực tiễn nhằm đạt được mục tiêu đặt ra. Tùy theo các cấp quản trị thì yêu cầu, đòi hỏi và mức độ ưu tiên với các kỹ năng quản trị là khác nhau.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiKYorg4Y2oFgfs4efEyBfbtWYY-wsKAzqXFN17Wnpf5kMDM7iWkKk0kKpfJcEdaTdCNvtNZ3l9DS29qRdL1gxqqcdgWaB1ASo7zUwG16PWHvfj0DErtNfRcQWhIPV5aX86QT17gfOySADq3Oz3I-dfh-95DbEb_ZLj1-_-k96bGCv-NsXjwRINjhSr/s600/phong-cach-quan-tri-8.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiKYorg4Y2oFgfs4efEyBfbtWYY-wsKAzqXFN17Wnpf5kMDM7iWkKk0kKpfJcEdaTdCNvtNZ3l9DS29qRdL1gxqqcdgWaB1ASo7zUwG16PWHvfj0DErtNfRcQWhIPV5aX86QT17gfOySADq3Oz3I-dfh-95DbEb_ZLj1-_-k96bGCv-NsXjwRINjhSr/w400-h266/phong-cach-quan-tri-8.jpg" width="400" /></a></div><h3>2. Các kỹ năng quản trị mà nhà lãnh đạo nên có </h3><h4>2.1 Kỹ năng nhận thức chiến lược </h4><p>Kỹ năng nhận thức chiến lược đó là khả năng phân tích, nhạy cảm trong dự báo về cơ hội và đe dọa trong môi trường kinh doanh. Mục đích là xây dựng chiến lược kinh doanh sát với thực tiễn sẽ xảy ra với sự tận dụng tối đa các cơ hội và hạn chế đến mức tối thiểu các đe dọa đối với tổ chức. </p><h4>2.2 Kỹ năng lập kế hoạch </h4><p>Một kỹ năng quản trị cực kỳ quan trọng để trở thành nhà quản trị tài giỏi là lập kế hoạch. Bạn có thể tham gia hoặc không tham gia trực tiếp vào việc soạn thảo chính sách và chiến lược của tổ chức. Và dù thế nào vẫn phải có khả năng lập kế hoạch. Do đó, nhà quản trị cần đưa ra mục tiêu cho cấp dưới và yêu cầu họ chịu trách nhiệm để đáp ứng mục tiêu đó.</p><h4>2.3 Kỹ năng kỹ thuật </h4><p>Kỹ năng kỹ thuật là những hiểu biết về thực hành theo quy trình ở một lĩnh vực chuyên môn cụ thể nào đó. Chẳng hạn, đó là kỹ năng tổ chức lao động khoa học, kỹ năng hoạch định chiến lược, kỹ năng tổ chức hoạt động marketing …</p><p>Bên cạnh đó, bạn có thể tham khảo một số kỹ năng khác như tổ chức, lãnh đạo, phối hợp và hợp tác, chỉ đạo và giám sát, lắng nghe và thấu hiểu, ... </p>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5312980323654956185.post-48264076140723940462023-12-27T07:35:00.000-08:002023-12-27T07:35:26.379-08:00Những "cạm bẫy" của OKR doanh nghiệp cần biết<p> Không thể phủ nhận lợi ích của OKR mang lại nhưng bất kỳ hệ thống nào cũng tiềm ẩn những "cạm bẫy". Cùng tìm hiểu nhược điểm của OKR trong bài viết này nhé! </p><h3>1. Tính liên kết </h3><p>Liên kết mục tiêu và kết quả giữa các phòng ban quá nhiều dẫn đến OKR chung của doanh nghiệp trở nên trùng lặp và rối rắm. Từ đó, đạt được những kết quả chính nhưng mục tiêu cuối cùng lại không đạt. Trái lại, liên kết quá ít giữa các phòng bạn lại khiến hệ thống quản trị trở nên rời rạc, không đúng với tinh thần <a href="https://blognhansu.net.vn/2023/03/20/nhuoc-diem-cua-okr-la-gi/" target="_blank">OKR</a>.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhediJjJUAag-k6-C3IrgHpQVlfU0IlDtEIDeklBt1_09LBA5m_ES5NLmTe-qheanD3d0HR0vPqvuDa4R-qNVj6VhsqqfUNfB347oY9efWC6j0WevvNF1s-sJz3e7dw8UImUH0_Jc5k6NqzcjbEUJkUrUrPEjCXakLjWoWbmfju_pKluG0Mu9D72MAZ/s600/nhuoc-diem-cua-okr-8.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhediJjJUAag-k6-C3IrgHpQVlfU0IlDtEIDeklBt1_09LBA5m_ES5NLmTe-qheanD3d0HR0vPqvuDa4R-qNVj6VhsqqfUNfB347oY9efWC6j0WevvNF1s-sJz3e7dw8UImUH0_Jc5k6NqzcjbEUJkUrUrPEjCXakLjWoWbmfju_pKluG0Mu9D72MAZ/w400-h266/nhuoc-diem-cua-okr-8.jpg" width="400" /></a></div><p>Bên cạnh đó, liên kết quá chặt sẽ không phát huy tính sáng tạo và chủ động trong công việc. Mặc dù vậy, một liên kết lỏng lẻo lại khiến các phòng ban, nhân viên đi chệch hướng ban đầu. Điều này dẫn đến việc kết quả chính không đóng góp được nhiều cho mục tiêu mà tổ chức đã đặt ra hàng tháng, quý, năm.</p><h3>2. Tham vọng trong OKR </h3><p>Khi thiết lập OKR, “tham vọng” là từ thường xuyên được sử dụng trong việc lựa chọn mục tiêu và kết quả chính. Tuy nhiên, tham vọng cũng phải gắn với tình hình thực tế, không được chủ quan. Nếu đặt mục tiêu quá lớn, tham vọng quá mức dễ gây nên sự thất vọng và có thể phá vỡ những nguyên tắc đạo đức của doanh nghiệp. </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgfTN1nyQJRD2psXKXAsixAPWC93H86njICKUIRUz1gg4fs8Vh3hYZlHEu1JKH87yt85M17oEA-cWqNsCQPlDxjxTc9qFqEfFPLmdqpTxtbgC2oaSPxTi4Sp2h7y_AGtFOR3UWSUxJwboOeJqUBD10TcDTMLX5bMfeh03e0-WzNj7LDE6drSI_inUO2/s600/nhuoc-diem-cua-okr-7.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgfTN1nyQJRD2psXKXAsixAPWC93H86njICKUIRUz1gg4fs8Vh3hYZlHEu1JKH87yt85M17oEA-cWqNsCQPlDxjxTc9qFqEfFPLmdqpTxtbgC2oaSPxTi4Sp2h7y_AGtFOR3UWSUxJwboOeJqUBD10TcDTMLX5bMfeh03e0-WzNj7LDE6drSI_inUO2/w400-h266/nhuoc-diem-cua-okr-7.jpg" width="400" /></a></div><h3>3. Quá trình hoạch định </h3><p>Nhà quản trị dễ dàng rơi vào “cạm bẫy” của OKR và thất bại trong thực thi khi đánh giá chưa tốt tình trạng của tổ chức; đánh giá nguồn lực sai hoặc không đầy đủ; không xác định được sự tương quan giữa các nguồn lực; ước tính sai dẫn đến lập kế hoạch sai; không gắn kết được tầm nhìn và sứ mệnh chung của tổ chức; …</p><h3>4. Không giám sát chặt chẽ</h3><p>Những nhà quản lý có xu hướng thiết lập mục tiêu rồi để đó mà không tiến hành kiểm tra giám sát thường xuyên. Hơn nữa, họ cũng bỏ qua những chỉ số quan trọng trong việc đo lường và lựa chọn không đúng những yếu tố cần giám sát.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjM5N5FxijAZTqQ6u7C1WUlOoYuqIrrncDWV9rAxXFS4YMsusgAcWgEpAJqHZdj_6niLGh_0Cb75cy0S1DSdIGomNzTp4xpgDkiuUev1CJ9HvEHCM5PhgUuAFW1JfqWWEWvHa1mOQJSfb7rl4gMEMbLwU1bcmeBFmn5lTkC6jD1-fNtFgjLslbTBJXJ/s600/nhuoc-diem-cua-okr-4.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjM5N5FxijAZTqQ6u7C1WUlOoYuqIrrncDWV9rAxXFS4YMsusgAcWgEpAJqHZdj_6niLGh_0Cb75cy0S1DSdIGomNzTp4xpgDkiuUev1CJ9HvEHCM5PhgUuAFW1JfqWWEWvHa1mOQJSfb7rl4gMEMbLwU1bcmeBFmn5lTkC6jD1-fNtFgjLslbTBJXJ/w400-h266/nhuoc-diem-cua-okr-4.jpg" width="400" /></a></div><p><i>Lời kết:</i> OKR là một công cụ quản trị hiệu suất hữu ích trong doanh nghiệp. Bên cạnh những lợi ích, hệ thống này cũng tổn tại những hạn chế cần chú ý. </p>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5312980323654956185.post-72010648630765652162023-12-27T07:33:00.000-08:002023-12-27T07:33:05.090-08:00Xây dựng Quy chế trả lương theo KPI như thế nào? <p> Quy chế trả lương luôn là mối quan tâm hàng đầu của người lao động trong doanh nghiệp. Vậy xây dựng quy chế trả lương theo KPI như thế nào? </p><h3>1. Quy chế trả lương theo KPI là gì? </h3><p><a href="https://blognhansu.net.vn/2023/03/16/quy-che-tra-luong-theo-kpi/" target="_blank"><i>Quy chế trả lương theo KPI</i></a> được hiểu là văn bản nội bộ trong doanh nghiệp quy định về nguyên tắc, cách thức tính lương, chi trả lương cho nhân viên theo các chỉ số đánh giá về tính hiệu quả (theo KPI).</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjPhXdpFtyjRXhEfDEJu48y1Iswo1g1bMOn5C4MVNL0JxA2bP4401aGsnauOoNV-MyWjg6xYQwMAAH3arY5ywJ32jnyVvQaK77nKTPxmmKbktjAma_Lqr3hd0we_uu8z7bWxRvwy1zwGczfogJDHdMdtUYW4YzSbsTrP7xxjQbCYnj2lqGvezmHBAEg/s600/quy-che-tra-luong-theo-kpi-9.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjPhXdpFtyjRXhEfDEJu48y1Iswo1g1bMOn5C4MVNL0JxA2bP4401aGsnauOoNV-MyWjg6xYQwMAAH3arY5ywJ32jnyVvQaK77nKTPxmmKbktjAma_Lqr3hd0we_uu8z7bWxRvwy1zwGczfogJDHdMdtUYW4YzSbsTrP7xxjQbCYnj2lqGvezmHBAEg/w400-h266/quy-che-tra-luong-theo-kpi-9.jpg" width="400" /></a></div><h3>2. Cơ sở pháp lý điều chỉnh việc xây dựng Quy chế trả lương theo KPI </h3><p>Cơ sở pháp lý điều chỉnh việc xây dựng Quy chế trả lương theo KPI dựa trên các văn bản pháp lý dưới đây:</p><p>+ Bộ Luật Lao động năm 2019</p><p>+ Nghị định số 90/2019/NĐ-CP ngày 15 tháng 11 năm 2019 của Chính phủ quy định mức lương tối thiểu vùng đối với người lao động làm việc theo hợp động lao động đã ký.</p><h3>3. Lợi ích khi xây dựng Quy chế trả lương theo KPI </h3><p>Lợi ích của <b>quy chế trả lương theo KPI</b>: </p><p><i>Thứ nhất</i>, tạo cơ sở pháp lý để thực hiện cơ chế tính lương, trả lương đối với cán bộ, nhân viên trong doanh nghiệp. </p><p><i>Thứ hai</i>, giúp đo lường hiệu quả, hiệu suất công việc của mỗi cá nhân, tổ chức, doanh nghiệp so với mục tiêu đã đề ra.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjUR-Ys1Vcxmwx4xOe3pwfWw7py2fRpsMGp4HHDeYIGzDCSdgNRegxkuv0IZUMAzSVFIjhE5T9y4E4gkae8BwwbaiC7h4H90ghsAIP6Oa7xvw921L_3rypxXq0N7UPXvTmwOY2GJ5VPXul8tUXVGKT_pRdG_geH5bf1YTKqMl3H0RKU3plDEyYFt7Gv/s600/quy-che-tra-luong-theo-kpi-6.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjUR-Ys1Vcxmwx4xOe3pwfWw7py2fRpsMGp4HHDeYIGzDCSdgNRegxkuv0IZUMAzSVFIjhE5T9y4E4gkae8BwwbaiC7h4H90ghsAIP6Oa7xvw921L_3rypxXq0N7UPXvTmwOY2GJ5VPXul8tUXVGKT_pRdG_geH5bf1YTKqMl3H0RKU3plDEyYFt7Gv/w400-h266/quy-che-tra-luong-theo-kpi-6.jpg" width="400" /></a></div><p><i>Thứ ba</i>, giúp cấp quản lý đưa ra chế độ lương thưởng hợp lý, từ đó, có thể tạo động lực cho nhân viên hoàn thành tốt công việc được giao.</p><p><i>Thứ tư</i>, góp phần giúp đội ngũ nhân viên có cái nhìn tổng quan về mục tiêu công việc, các nhân tố quan trọng và các công việc ưu tiên cần làm trước để hoàn thành mục tiêu.</p><h3>4. Một số điều khoản cơ bản trong Quy chế trả lương theo KPI </h3><p>Một là các điều khoản về phạm vi áp dụng, đối tượng điều chỉnh của quy chế lương.</p><p>Hai là quy định về quỹ lương và nguyên tắc chi trả.</p><p>Ba là quy định về thang bảng lương theo hệ thống chức danh.</p><p>Bốn là quy định về cách thức tính chi trả lương cho từng lao động.</p><p>Năm là các điều khoản quy định về thời điểm và quy trình tính trả lương và các chính sách lương đặc biệt.</p><p>Sáu là xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất công việc, tiêu chí xác định KPI.</p><p>Bảy là quy định về cơ chế thưởng (nếu có).</p><p>Tám là quy định về việc ban hành, áp dụng và việc đánh giá, sửa đổi, bổ sung quy chế.</p><p><i>Lời kết: </i>Mong rằng bài viết này giúp bạn hiểu hơn về quy chế trả lương theo KPI và xây dựng một quy chế phù hợp nhất. </p><p><br /></p>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5312980323654956185.post-29157436505357000522023-12-27T07:31:00.000-08:002023-12-27T07:31:51.801-08:00Khám phá 4 nhóm tính cách cá nhân DISC<p> Công cụ DISC bao gồm 4 nhóm tính cách chính thông qua các chữ cãi D-I-S-C. Cùng tìm hiểu từng chữ cái trong bài viết này nhé!</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEidqJn-zt7d6n_DTfkLvlZgisdmHnyIen24cB6I1yYUaSECl4NGB-hIVevHQrUOEGxL_YJYek4Xqzu9Dw4oHln3FEajpIr5bg-acjrpJxa7ZdkvGgpQ98uD4nBPnWRiVTuoKDytFkkrSP9_U-y5QbcnAiH14ntTOSMVQcQTC7rYbn7lMWJxoFwQe3fR/s600/disc-la-gi-20.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEidqJn-zt7d6n_DTfkLvlZgisdmHnyIen24cB6I1yYUaSECl4NGB-hIVevHQrUOEGxL_YJYek4Xqzu9Dw4oHln3FEajpIr5bg-acjrpJxa7ZdkvGgpQ98uD4nBPnWRiVTuoKDytFkkrSP9_U-y5QbcnAiH14ntTOSMVQcQTC7rYbn7lMWJxoFwQe3fR/w400-h266/disc-la-gi-20.png" width="400" /></a></div><h3>1. D - Dominance (Thống trị) </h3><p>D - Dominance là thống trị, cũng là đại diện của nhóm tính cách này. Quyền lực và chiến thắng luôn là khao khát của nhóm D. Nhóm này thường có tài bao quát và khả năng đánh giá, phân tích cùng cái nhìn đa chiều. Sự tin tin là đặc điểm dễ nhận thấy từ nhóm D thống trị. </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjzWlLvpAFrCfJDRREOLon7GiE0IyTBYONtB6fobRzfpzTfBGHprz6WTNwJXtJQjMMnGy069Z_3MeqS_f3kLdcFtMo45ECGHVodBqccDrm9x2l8iVsRJgT88WUvPNGnwdzPFE47R4n2ep5-yvuNE_zJCgL_JPP5yAzpo1h1XtuT-xy-myfoedU2tN_j/s600/disc-la-gi-22.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjzWlLvpAFrCfJDRREOLon7GiE0IyTBYONtB6fobRzfpzTfBGHprz6WTNwJXtJQjMMnGy069Z_3MeqS_f3kLdcFtMo45ECGHVodBqccDrm9x2l8iVsRJgT88WUvPNGnwdzPFE47R4n2ep5-yvuNE_zJCgL_JPP5yAzpo1h1XtuT-xy-myfoedU2tN_j/w400-h266/disc-la-gi-22.png" width="400" /></a></div><p>Bên cạnh đó, họ cũng thẳng thắn, bộc trực và đi thẳng vào vấn đề. Người thuộc nhóm D của <a href="https://blognhansu.net.vn/2023/02/17/4-nhom-tinh-cach-cua-disc-la-gi/" target="_blank"><i>DISC</i></a> sẽ cố gắng hiện thực hóa ý tưởng bằng những hành động cụ thể, thiết thực. Họ sẵn sàng chấp nhận rủi ro và ý chí mạnh mẽ. </p><h3>2. I - Influence (Ảnh hưởng) </h3><p>Đúng như tên gọi, I là nhóm người giỏi việc tác động hoặc thuyết phục đối phương khác. Động lực để làm việc của họ là sự công nhận từ xã hội. Những người này thường tham gia vào các hoạt động theo nhóm với mạng lưới mối quan hệ rộng. Tạo ra sự hợp tác là ưu tiên hàng đầu để phát huy hết tiềm năng của mỗi người. </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhoaKoBS6vATQckRgwizc13AhzzlYM-MITXK5VxluR3tDqVBwIANq17epwggIk5-cyYXx8Zy4Zbd58KokYNObUYIjMnHgjm4hGly9Pccd99GzwvT8t3u_GYSYC-fseHjaYn2vJKzTHS-c6ORS3xpiOM-qRWs28T8efrhz7ImflUlWFCm1TE_-zCuWak/s600/disc-la-gi-25.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhoaKoBS6vATQckRgwizc13AhzzlYM-MITXK5VxluR3tDqVBwIANq17epwggIk5-cyYXx8Zy4Zbd58KokYNObUYIjMnHgjm4hGly9Pccd99GzwvT8t3u_GYSYC-fseHjaYn2vJKzTHS-c6ORS3xpiOM-qRWs28T8efrhz7ImflUlWFCm1TE_-zCuWak/w400-h266/disc-la-gi-25.png" width="400" /></a></div><p>Tuy nhiên, tầm ảnh hưởng cũng là điểm yếu của nhóm tính cách I trong một số tình huống. Họ rất sợ mất đi vai trò ảnh hưởng của mình. Khi bị lờ đi hoặc bị từ chối sẽ dễ khiến nhóm tính cách này cảm thấy tổn thương. </p><h3>3. S - Steadiness (Kiên định) </h3><p>Nhóm người S luôn thu hút những lời mời hợp tác bởi sự chân thành, đáng tin cậy và gắn bó lâu dài. Trong mọi tình huống, họ có xu hướng bình tĩnh, thận trọng và cân nhắc mọi vấn đề. Bên cạnh đó, họ thường có công việc mang tính lâu dài và thích giúp đỡ người khác. </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhz3bKaCm-B7CVos0SO8lbOFL4daAUDyg-dOiUrStbG7B1rX9ecR181pa7r5sawyiOKspNwpGRrUEAwO6SFxTk2-nGF6qUF1IkgdzIPXDS2lgwAmX7FZWOqreRvtAIFXcgl03MnHuXKGVKutDWIxsLWlHNvlhjBY6hKuyLTrqcWVi0sZnB-WYPSGaTD/s600/disc-la-gi-27.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhz3bKaCm-B7CVos0SO8lbOFL4daAUDyg-dOiUrStbG7B1rX9ecR181pa7r5sawyiOKspNwpGRrUEAwO6SFxTk2-nGF6qUF1IkgdzIPXDS2lgwAmX7FZWOqreRvtAIFXcgl03MnHuXKGVKutDWIxsLWlHNvlhjBY6hKuyLTrqcWVi0sZnB-WYPSGaTD/w400-h266/disc-la-gi-27.png" width="400" /></a></div><p>Hơn thế, ai thuộc nhóm S cũng nên điều chỉnh trong từng hoàn cảnh. Đôi khi tính cách trung thành, khiêm tốn sẽ buộc họ vào tình huống khó khăn. Hãy rèn luyện sự tự tin và bộc lộ cảm xúc thật!</p><h3>4. C - Conscientiousness (Tuân thủ) </h3><p>Nói về nhóm tính cách C, họ rất tập trung, theo sát quy trình làm việc nên kết quả đạt chất lượng cao. Vai trò của các cá nhân này được khẳng định thông qua chuyên môn và năng lực thực sự. Họ cũng thích làm việc trong môi trường độc lập với tư duy logic. </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgUDD9mQpum239Nd4IDRAck9ioYffJE952_Lax8gFZX6Ot7j0wFcnVJP5qbUwPkI9hb8G3oRYrLYuRg8huhymIEp4kLQaDTxe46B5Kccdbu0MXsURCWlSchXiWeBl-Y8J2x9GGkaABosYWUjDjRdYWfJzTIej6TGQBJqoiuDKXudjG3TjaVt3rk9TBv/s600/disc-la-gi-30.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgUDD9mQpum239Nd4IDRAck9ioYffJE952_Lax8gFZX6Ot7j0wFcnVJP5qbUwPkI9hb8G3oRYrLYuRg8huhymIEp4kLQaDTxe46B5Kccdbu0MXsURCWlSchXiWeBl-Y8J2x9GGkaABosYWUjDjRdYWfJzTIej6TGQBJqoiuDKXudjG3TjaVt3rk9TBv/w400-h266/disc-la-gi-30.png" width="400" /></a></div><p>Tuy nhiên, do thường làm việc rập khuôn nên họ sẽ có điểm yếu như sợ sự kỳ thị, sợ bị chỉ trích hay bày tỏ cảm xúc mạnh mẽ. Lời khuyên dành cho nhóm người này là hãy chấp nhận cảm xúc, phản ứng của người khác và mở rộng, tầm nhìn, không nên quá chú trọng tiểu tiết.</p><p><i>Lời kết: </i>Trên đây là những đặc điểm cơ bản của 4 nhóm tính cách trong DISC. Vậy bạn thuộc nhóm nào? Chia sẻ với chúng mình nhé!</p><p><br /></p>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5312980323654956185.post-63664238483482886892023-12-27T07:27:00.000-08:002023-12-27T07:27:06.562-08:00Trắc nghiệm tính cách DISC là gì? <p> Trắc nghiệm tính cách DISC được biết đến là một công cụ hữu ích trong quá trình tìm hiểu bản thân. Vậy cụ thể DISC là gì? Cùng tìm hiểu nhé!</p><h3>1. Trắc nghiệm DISC là gì? </h3><p>DISC là gì? DISC là viết tắt của 4 từ tiếng Anh bao gồm D - Dominance (sự thống trị), I - Influence (ảnh hưởng), S - Steadiness (bền vững) và C - Compliance (tuân thủ). Đây là công cụ đánh giá cá nhân giúp xác định tính cách tại một thời điểm nhất định qua hành vi của họ. Qua đó, kỹ năng giao tiếp, khả năng làm việc nhóm và hiệu suất sẽ cải thiện hơn.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgKHdwnyCUTGNpCwHgjVsRmj3zqE-KAACACg43LABqHkyrlt7XwuifGwXqxGL05ZsG2acxbOg7YkOmvJjB1a2SP5abiVuxUbTTRg4CXjHPMUMvey9b0_vWrBV0-ob2EPIQB_QAsHaypz-pjcCUuXYzKXEaoLpkgv6yBxdwftycKrnUuEIM4ifH4IKpW/s600/disc-la-gi-2.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgKHdwnyCUTGNpCwHgjVsRmj3zqE-KAACACg43LABqHkyrlt7XwuifGwXqxGL05ZsG2acxbOg7YkOmvJjB1a2SP5abiVuxUbTTRg4CXjHPMUMvey9b0_vWrBV0-ob2EPIQB_QAsHaypz-pjcCUuXYzKXEaoLpkgv6yBxdwftycKrnUuEIM4ifH4IKpW/w400-h266/disc-la-gi-2.png" width="400" /></a></div><p>Mô hình DISC được ứng dụng rộng rãi trong quá trình nhận biết và nắm bắt hành vi của con người. DISC do nhà tâm lý học William Moulton Marston khởi xướng vào những năm 1920 dựa trên ý tưởng rằng mỗi người sẽ có xu hướng tương tác khác nhau với thế giới rộng lớn.</p><p>Ngôn ngữ chung sử dụng để giải thích <a href="https://blognhansu.net.vn/2023/02/17/cong-cu-disc-la-gi/" target="_blank"><i>DISC là gì</i></a> phổ biến với mọi đối tượng. Điều này giúp mọi người hiểu sâu hơn về bản thân và cách họ tương tác. Tùy thuộc nhóm tính cách của mỗi người, họ có thể sẵn sàng chấp nhận rủi ro hay thích lựa chọn an toàn hơn.</p><h3>2. Cách thức vận hành của mô hình DISC</h3><p>Mô hình DISC được thiết kế để đo lường các khía cạnh trong đặc điểm tính cách của con người. Và các yếu tố như IQ (chỉ số thông minh), EQ (chỉ số trí tuệ cảm xúc), sức khỏe tinh thần, năng khiếu, … không được đo lường trong trắc nghiệm DISC.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhFEVAht0K2p0f8K0Cryc0R6ybumnJ6p-rvMtjnrGuJVEnUtnGBVL27URGFDflFmfoxIGTEKlzWtD6jxrsXvUQAB_gBI16j86Cl6wFIJSv_iGzdClyb0A3p3qJEb-NRIB2kXGYOuFKimdwczUM-RDtSfpHfyrHeZRxYbjybubG8CCE9HuEwFgRyaASN/s600/disc-la-gi-12.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhFEVAht0K2p0f8K0Cryc0R6ybumnJ6p-rvMtjnrGuJVEnUtnGBVL27URGFDflFmfoxIGTEKlzWtD6jxrsXvUQAB_gBI16j86Cl6wFIJSv_iGzdClyb0A3p3qJEb-NRIB2kXGYOuFKimdwczUM-RDtSfpHfyrHeZRxYbjybubG8CCE9HuEwFgRyaASN/w400-h266/disc-la-gi-12.png" width="400" /></a></div><p>Mô hình DISC mô tả xu hướng hành vi của con người trong những tình huống khác nhau. Ví dụ như cách một ngời ảnh hưởng hay thuyết phục người khác, phản ứng với các nguyên tắc và quy trình, ... Qua thực hiện bài test, bạn có thể nhận thức rõ hơn về sở thích, khuynh hướng hay kiểu hành vi của bản thân. </p><p><i>Lời kết:</i> Trên đây là những thông tin cơ bản về trắc nghiệm tính cách DISC. Đây là một bài test thú vị mà bạn nên thử để tìm ra nhóm tính cách của bản thân nhé!</p>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5312980323654956185.post-76553444388653839852023-12-27T07:25:00.000-08:002023-12-27T07:25:53.913-08:00Các cấp độ KPI thường gặp trong doanh nghiệp <p> KPI là gì? Có các cấp độ KPI nào trong doanh nghiệp? Đây là những câu hỏi chúng ta thường thấy về KPI. Vậy cùng tìm câu trả lời trong bài viết này nhé! </p><h2>1. KPI là gì? Cách xác định chỉ số KPI</h2><p>"KPI (Key Performance Indicator) là chỉ số dùng để đánh giá hiệu suất, hiệu quả công việc. Hiểu đơn giản đây là công cụ đo lường chất lượng công việc qua các chỉ tiêu định lượng như tỷ lệ, số liệu cụ thể theo thời gian". </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhIIO9JfAAT-8jGp-E87TijM4JQRQAuNfnWbnbCAIn4bPiWMWUR498u2sJPJ4RZfxo1jnoS_82RAWe0Wc-nXijjQ2GHaJ274f6SP9gfwYI1Cz7gLYCePrZj2VMqxem1qbn4VyZdRn2t7G77pg4A2ms4FtE_Av2kJ1_3n3-MjN8cszsaT4eSks-nj4hJ/s600/phan-loai-chi-so-kpi-7.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhIIO9JfAAT-8jGp-E87TijM4JQRQAuNfnWbnbCAIn4bPiWMWUR498u2sJPJ4RZfxo1jnoS_82RAWe0Wc-nXijjQ2GHaJ274f6SP9gfwYI1Cz7gLYCePrZj2VMqxem1qbn4VyZdRn2t7G77pg4A2ms4FtE_Av2kJ1_3n3-MjN8cszsaT4eSks-nj4hJ/w400-h266/phan-loai-chi-so-kpi-7.png" width="400" /></a></div><p>Từ định nghĩa, quá trình tạo ra KPI phải gắn liền với một mong muốn trong khoảng thời gian cụ thể của doanh nghiệp. Các câu hỏi để xác định chỉ số KPI như: </p><p>+ Công ty mong muốn có kết quả gì? Tại sao? </p><p>+ Cách thức đo lường và tác động đến quá trình đạt được kết quả đó là gì? </p><p>+ Ai là người sẽ chịu trách nhiệm? </p><p>+ Xem xét và đánh giá quy trình đạt mục tiêu như thế nào? </p><p>+ Cách thức để biết bạn hay phòng bạn của bạn đã đạt được kết quả như mục tiêu đã đề ra? </p><h2>2. Các cấp độ KPI trong doanh nghiệp </h2><h3>2.1 KPI công ty </h3><p><a href="https://blognhansu.net.vn/2023/02/13/phan-loai-kpi-trong-doanh-nghiep/" target="_blank">Chỉ số KPI</a> ở cấp công ty tập trung vào "bức tranh" tổng thể và hiệu suất kinh doanh của toàn thể doanh nghiệp. Do đó, KPI công ty là bộ KPI cấp cao, hướng tới mục tiêu chung và mang tính chiến lược. </p><p>Để xây dựng KPI này, không chỉ cần một tầm nhìn bao quát, các CEO cũng phải có cái nhìn chi tiết, xuất phát từ các khía cạnh và các vấn đề trong doanh nghiệp. Nếu đi quá rộng hay chung chung, KPI sẽ không thể nào được đo lường một cách chính xác, sát với tình hình thực tiễn. </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhoKoAemKqi4rgy10CB9sAbcIJqp6S0v-TnyIFiydm_-ro1__ndhMXOXqglSt0pdTJzzDk7Y2CdI5vwlVEnIj-8WHCTj96q2l2NaLueviorp2wgQc_A1uzh9J4XGlwOYm9nYlhCyKf7oQZRw7ZmC4SUMz0YznZ1G9CZP4Q44fXDI9i7vTc0l9Trky1H/s600/phan-loai-chi-so-kpi-10.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhoKoAemKqi4rgy10CB9sAbcIJqp6S0v-TnyIFiydm_-ro1__ndhMXOXqglSt0pdTJzzDk7Y2CdI5vwlVEnIj-8WHCTj96q2l2NaLueviorp2wgQc_A1uzh9J4XGlwOYm9nYlhCyKf7oQZRw7ZmC4SUMz0YznZ1G9CZP4Q44fXDI9i7vTc0l9Trky1H/w400-h266/phan-loai-chi-so-kpi-10.png" width="400" /></a></div><h3>2.2 KPI phòng ban</h3><p>Một doanh nghiệp có nhiều phòng ban khác nhau như kinh doanh, nhân sự, kỹ thuật, ... với tính chất công việc riêng. Vì vậy, mỗi phòng ban này sẽ xây dựng và triển khai bộ chỉ tiêu KPI không giống nhau. </p><h3>2.3 KPI cá nhân</h3><p>KPI cá nhân sẽ phụ thuộc rất nhiều vào KPI phòng ban. Đây sẽ là chỉ số KPI cụ thể để trực tiếp đo lường hiệu quả công việc, tiến độ của từng nhân viên trong doanh nghiệp. </p><p><i>Lời kết: </i>Trên đây là KPI và các cấp độ KPI thường thấy trong doanh nghiệp. Hãy sử dụng KPI một cách thông minh để tối ưu hiệu quả nhé!</p>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5312980323654956185.post-25564277729610790702023-12-27T07:24:00.000-08:002023-12-27T07:24:33.281-08:00Thước đo tài chính trong mô hình BSC <p> Thẻ điểm cân bằng (BSC) bao gồm 4 yếu tố được coi là 4 thước đo của hiệu quả, năng suất hoạt động doanh nghiệp. Trong đó, thước đo tài chính gần như là thước đo quan trọng nhất. Vậy thước đo này có gì thú vị? </p><h3>Thước đo tài chính (Financial) </h3><p>Với thước đo này, BSC giúp doanh nghiệp đo lường và kiểm tra các kết quả về mặt tài chính. Tài chính bao gồm các yếu tố như chi phí cố định, chi phí khấu hao, lợi tức đầu tư, lợi nhuận thu về, tốc độ tăng trưởng doanh thu, ... Mặc dù không phải yếu tố nào cũng dễ dàng đo đếm được ngay sau khi thực hiện nhưng chúng là sự xác nhận cho hiệu quả của một hoạt động nào đó. </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgnDEDGpHG33LcCZuz4V2Dj-2XmuTbEfyyeB2Um5UTh_En-A2eKh9ge9xmxrvovWXqWBbywYnuIIyR-BEo0gsz7aBxvfc2QiDgpAeiYYDLE1qGU6Y92y0T_6vcVmAhuB7fPEs3Olt-3EH33xw0VD3OGjRsUKdwxnTjvhPCFvID2hi9qOx6jFyPS_55l/s600/cau-truc-bsc-8.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgnDEDGpHG33LcCZuz4V2Dj-2XmuTbEfyyeB2Um5UTh_En-A2eKh9ge9xmxrvovWXqWBbywYnuIIyR-BEo0gsz7aBxvfc2QiDgpAeiYYDLE1qGU6Y92y0T_6vcVmAhuB7fPEs3Olt-3EH33xw0VD3OGjRsUKdwxnTjvhPCFvID2hi9qOx6jFyPS_55l/w400-h266/cau-truc-bsc-8.png" width="400" /></a></div><p>Trong giai đoạn trước, doanh nghiệp chỉ dùng một chỉ tiêu duy nhất để đánh giá hiệu quả hoạt động đó là số tiền thu được. Con số này lớn nghĩa là doanh nghiệp đang ổn định còn ngược lại là nguy cơ sụp đổ cao.</p><p>Nhưng với <a href="https://blognhansu.net.vn/2023/02/13/cau-truc-the-diem-can-bang-bsc/" target="_blank"><i>cấu trúc BSC</i></a>, tài chính không còn là thước đo duy nhất cần quan tâm. Chúng chỉ là một phần nhỏ trong quy trình tổng thể. Hiểu đơn giản là doanh nghiệp có thể thu về rất nhiều tiền nhưng vẫn tồn tại những rủi ro gây phá sản. </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiHQko2YGRZ9twiRPhkcNp2fxiuZBriNZpAYDSogTg-DpUcwd7eTi0Tlefl-T4ft6aZG0pkWDXpcu6IdRm1vkfILSOHg3UfMyHSq74U-O4_NpUP1JW7yLcJdFpdm908rXX-lLZYxmJrirBBjLuY5g0GKp7C40GoEnUHBJSZRDqq--IVCGpJWzbhhUm4/s600/cau-truc-bsc-8-1.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiHQko2YGRZ9twiRPhkcNp2fxiuZBriNZpAYDSogTg-DpUcwd7eTi0Tlefl-T4ft6aZG0pkWDXpcu6IdRm1vkfILSOHg3UfMyHSq74U-O4_NpUP1JW7yLcJdFpdm908rXX-lLZYxmJrirBBjLuY5g0GKp7C40GoEnUHBJSZRDqq--IVCGpJWzbhhUm4/w400-h266/cau-truc-bsc-8-1.png" width="400" /></a></div><p>Bên cạnh thước đo tài chính, trong <b>cấu trúc BSC</b> còn có 3 thước đo chính khác là thước đo khách hàng, thước đo quá trình hoạt động nội bộ và thước đo học tập & phát triển. Khi xây dựng BSC trong những ngày đầu, 4 thước đo này có thể độc lập với nhau và doanh nghiệp có quyền chọn thực hiện hay bỏ qua một tiêu chí trong đó. Nhưng thực tế, chúng đều quan trọng như nhau và có mối quan hệ ảnh hưởng lẫn nhau. </p>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5312980323654956185.post-49063337000317341642023-12-27T07:23:00.000-08:002023-12-27T07:23:10.281-08:00Doanh nghiệp nào nên áp dụng mô hình BSC?<p> Trên thực tế, không phải doanh nghiệp nào cũng cần thiết và áp dụng Thẻ điểm cân bằng (BSC). Phụ thuộc vào lĩnh vực kinh doanh, quy mô và mục tiêu chiến lược của công ty mà các CEO sẽ lựa chọn hệ thống quản lý phù hợp. Vậy doanh nghiệp nào nên áp dụng BSC? </p><h3>1. Doanh nghiệp sản xuất hoạt động với quy mô vừa và lớn</h3><p>Hệ thống các phòng, ban cùng các dây chuyền sản xuất lớn chính là lý do những doanh nghiệp này nên áp dụng BSC. <a href="https://blognhansu.net.vn/2023/02/09/cong-cu-quan-tri-bsc-la-gi/" target="_blank"><i>Thẻ điểm cân bằng (BSC)</i></a> sẽ được sử dụng theo từng phòng ban và xuyên suốt toàn công ty. Điều này giúp ban lãnh đạo và các nhân viên hình dung rõ hơn về các mục tiêu sắp tới (trong tương lai) của doanh nghiệp.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiaLbtk6FHx-OcOGo57kIXMYk2KelLOko93UWRoazibjrQt8mWaK38So78kPW1m9u6RhHnu5dTR5MtAr9qnXH2qHG4-f9o_wTq7_hHBx50OJ1DwvvRWAlrPl5AToGcqgf2q71sHFTy_2Ig7vohyzK_eY5CUNn2G-B9qpm0zVGPH8Pk6JTGBrx6OPDrr/s600/bsc-la-gi-7.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiaLbtk6FHx-OcOGo57kIXMYk2KelLOko93UWRoazibjrQt8mWaK38So78kPW1m9u6RhHnu5dTR5MtAr9qnXH2qHG4-f9o_wTq7_hHBx50OJ1DwvvRWAlrPl5AToGcqgf2q71sHFTy_2Ig7vohyzK_eY5CUNn2G-B9qpm0zVGPH8Pk6JTGBrx6OPDrr/w400-h266/bsc-la-gi-7.png" width="400" /></a></div><h3>2. Doanh nghiệp hoạt động đa ngành nghề</h3><p>Bởi vì hoạt động ở nhiều lĩnh vực nên đôi khi doanh nghiệp sẽ thiếu sự bao quát. Điều này dẫn tới việc doanh nghiệp đầu tư và thực hiện mục tiêu một cách dàn trải. Vì vậy, BSC sẽ là cầu nối tập trung lại các kế hoạch mục tiêu và sắp xếp thứ tự thực hiện chúng một cách hợp lý nhất.</p><h3>3. Doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước</h3><p>Cũng giống như các doanh nghiệp sản xuất, doanh nghiệp vốn nhà nước thường có quy mô lớn nên việc sử dụng BSC là cần thiết và phù hợp. BSC sẽ được áp dụng theo từng phòng ban và xuyên suốt công ty để mọi thành viên hình dung về những mục tiêu của doang nghiệp. </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhEGVSTDkwh4dI-UFxr-O-FVICybhG8QM0SPGpKUF6zTx2VqtvTXQxqP2BOudAR1L9lhUPqHrxNsv6kHRXF8-hT9OOYdxloBojiutazE1PNdO4el1N5JAzmiiG5ANVyTpjKq73muoqs-591ruvvh1vjEReTY1r8Jhy-tzjlwwA7q3e8C3tRPwsFaoUT/s600/bsc-la-gi-8.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhEGVSTDkwh4dI-UFxr-O-FVICybhG8QM0SPGpKUF6zTx2VqtvTXQxqP2BOudAR1L9lhUPqHrxNsv6kHRXF8-hT9OOYdxloBojiutazE1PNdO4el1N5JAzmiiG5ANVyTpjKq73muoqs-591ruvvh1vjEReTY1r8Jhy-tzjlwwA7q3e8C3tRPwsFaoUT/w400-h266/bsc-la-gi-8.png" width="400" /></a></div><h3>4. Tổ chức phi lợi nhuận</h3><p>Đây là dạng đơn vị điển hình khi áp dụng Thẻ điểm BSC. Do mục tiêu của tổ chức hướng tới là các thành tựu ngoài lợi nhuận nên các khía cạnh của BSC như khách hàng, đào tạo, phúc lợi, … sẽ được phát huy một cách tối ưu nhất. </p><p><i>Lời kết:</i> Nhìn chung những doanh nghiệp nên ứng dụng BSC là những doanh nghiệp vừa và lớn, doanh nghiệp đa ngành nghề, ... Đây đều là những đơn vị có bộ máy tổ chức dần phức tạp hơn. </p><p><br /></p><p><br /></p>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5312980323654956185.post-13058170738685241892023-12-27T07:21:00.000-08:002023-12-27T07:21:36.843-08:00Trở thành chuyên gia BSC/KPIs cho doanh nghiệp<p> Trở thành chuyên gia BSC/KPIs trong doang nghiệp đang dần trở thành xu hướng. Mặc dù khái niệm này còn khá mới mẻ tại Việt Nam nhưng có thể nhận ra tiềm năng phát triển của "nghề" này. </p><p><b><i>Ứng dụng BSC/KPI là sự phát triển tất yếu trong quản trị doanh nghiệp</i></b></p><p>Trong thời kỳ kinh tế nhiều biến động như hiện nay, gia tăng doanh thu, lợi nhuận chưa hẳn là tốt. Đôi khi chỉ số tài chính chỉ mang tính ngắn hạn, không phản ánh được chiến lược của doanh nghiệp.</p><p>Thay vào đó, tính cân bằng và sự phát triển bền vững sẽ là những tiêu chí hàng đầu mà doanh nghiệp cần quan tâm. Vậy nên, việc ứng dụng <a href="https://blognhansu.net.vn/2023/02/07/khoa-hoc-bsc-kpi-hrshare/" target="_blank"><i>BSC/KPIs</i></a> gần như trở thành xu thế.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg8rWlhCPp217uoQcIt7VylOv9-L8-_MBu-UZdb1QOM2zaBVn0imLWdAkJVX2lU_fdcTgB8q_irDHuYmAbUZ6UxIpcPeATINbt8Ok4Svxnw2ntf4LmIfEBxMJ0vYWmhyf_8tbgBPnI4gU303gZYjd3tqTvx6J0B7ALv8XXq0FDGNHW6Htcw_wgaE97M/s600/bsc-kpi.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="337" data-original-width="600" height="225" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg8rWlhCPp217uoQcIt7VylOv9-L8-_MBu-UZdb1QOM2zaBVn0imLWdAkJVX2lU_fdcTgB8q_irDHuYmAbUZ6UxIpcPeATINbt8Ok4Svxnw2ntf4LmIfEBxMJ0vYWmhyf_8tbgBPnI4gU303gZYjd3tqTvx6J0B7ALv8XXq0FDGNHW6Htcw_wgaE97M/w400-h225/bsc-kpi.jpg" width="400" /></a></div><p>Trong số liệu khảo sát của Vietnam Report, số lượng doanh nghiệp có kế hoạch ứng dụng BSC tại Việt Nam là không hề nhỏ. Mặc dù vậy, việc ứng dụng BSC vào thực tiễn đòi hỏi chuyên môn, bài bản, nghiêm túc và lâu dài. Do đó, nhiều doanh nghiệp lựa chọn mời chuyên gia tư vấn.</p><p>Thế nhưng, bởi sự khan hiếm về số lượng chuyên gia có kinh nghiệm cũng như phương pháp luận để triển khai hiệu quả, chi phí cho việc mời chuyên gia cố vấn là không hề nhỏ. Và giải pháp cho bài toán ứng dụng BSC&KPI tại doanh nghiệp một cách hiệu quả và tiết kiệm là sở hữu những chuyên gia BSC và KPI nội bộ.</p><p>Nếu trở thành chuyên gia <b>BSC/KPI</b> nội bộ, đồng nghĩa với việc sở hữu một lợi thế cạnh tranh, mở đường cho sự phát triển của bản thân. Vậy tại sao bạn không trở thành một chuyên gia BSC/KPIs?</p><p><br /></p>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5312980323654956185.post-68913696825363187822023-12-27T07:18:00.000-08:002023-12-27T07:18:32.083-08:00Nhân sự là gì? Vai trò và ý nghĩa của bộ phận nhân sự<p> <b>Nhân sự</b> là gì? Vai trò của bộ phận nhân sự chỉ là tuyển dụng? Hãy cùng tìm hiểu rõ hơn về nghề nhân sự trong bài viết này nhé!</p><h3>1. Nhân sự là gì? Sự thật về nghề nhân sự (HR) </h3><p>Theo Investopedia, <i>“Human Resources (HR) is the division of a business that is charged with finding, screening, recruiting, training job applicants, and administering employee-benefit programs”</i>. Có thể hiểu, nhân sự là một bộ phận của doanh nghiệp, chuyên phụ trách tìm kiếm, sàng lọc, tuyển dụng ứng viên, đào tạo và quản lý các chương trình phúc lợi cho nhân viên. </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjFG3X-KdUC-B-t821Y21pvKDkKFFMt_TpZDhrnZZS52mTtE6vKNdWaxkVlsgfkPJYia_Rb94Mx8QHvJlKgkTX0npet6V5kohmRk6IFYYIPMMrwTXOqNuw5-dZnahPP_i5IVJrJRHFTCAeSKAQYtEP8OKlH8-N9r0Rx6Nv2WhdXVwI6ObR-BpQFoLY6/s600/nghe-nhan-su-lam-gi-7.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjFG3X-KdUC-B-t821Y21pvKDkKFFMt_TpZDhrnZZS52mTtE6vKNdWaxkVlsgfkPJYia_Rb94Mx8QHvJlKgkTX0npet6V5kohmRk6IFYYIPMMrwTXOqNuw5-dZnahPP_i5IVJrJRHFTCAeSKAQYtEP8OKlH8-N9r0Rx6Nv2WhdXVwI6ObR-BpQFoLY6/w400-h266/nghe-nhan-su-lam-gi-7.png" width="400" /></a></div><p>Phòng <a href="https://blognhansu.net.vn/2023/02/02/nghe-nhan-su-lam-gi/" target="_blank">Nhân sự</a> là đầu mối giúp doanh nghiệp ứng phó với những thay đổi nhanh chóng trong môi trường kinh doanh hiện đại. Cũng như, đáp ứng sự gia tăng nhu cầu tuyển dụng nhân sự chất lượng của thế kỷ 21. Một ví dụ dễ thấy về vai trò của quản trị nhân sự là khi người làm nhân sự tìm được đúng người cho đúng việc vào đúng thời điểm (right person for right job at right time) thì doanh nghiệp và người lao động đều có lợi.</p><h3>2. Vai trò của bộ phận nhân sự trong doanh nghiệp/tổ chức</h3><p>Hoạt động quản lý nguồn nhân lực bao gồm những mảng khác nhau. Vậy nên, các vai trò trong phòng nhân sự nhìn chung khá đa dạng như:</p><p>+ Giám đốc nhân sự (HR manager)</p><p>+ Chuyên gia phát triển đào tạo (Training development specialist)</p><p>+ Chuyên viên nhân sự tổng hợp (Human resource generalist)</p><p>+ Chuyên viên tuyển dụng (Recruiter)</p><p>+ Chuyên viên phân tích nhân sự (Personnel analyst)</p><p>+ …</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhAsPVwOQy3OinSkyrff7c-J2YehN-7bEbEJsm0rVf9s95WkfONm7o3TUPt9rayfrzHK2MXayz4f55gJP8oIaGt-tT-a1EL7VjTI0M3tw8gWsdPUtR2qXseMJcmFA63pkJxaVJwt1qh7wZvWSozD-LjuF_1L4Es2wY2tL2aJWv5yzKRoTo6pVt0mCFX/s600/nghe-nhan-su-lam-gi-9.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhAsPVwOQy3OinSkyrff7c-J2YehN-7bEbEJsm0rVf9s95WkfONm7o3TUPt9rayfrzHK2MXayz4f55gJP8oIaGt-tT-a1EL7VjTI0M3tw8gWsdPUtR2qXseMJcmFA63pkJxaVJwt1qh7wZvWSozD-LjuF_1L4Es2wY2tL2aJWv5yzKRoTo6pVt0mCFX/w400-h266/nghe-nhan-su-lam-gi-9.png" width="400" /></a></div><h3>3. Ý nghĩa của công tác quản lý nhân sự trong doanh nghiệp</h3><p>Quản lý nhân sự (Human resource management) sẽ đưa ra các phương pháp tiếp cận chiến lược toàn diện. Mục tiêu là quản lý con người, môi trường làm việc và văn hóa.</p><p>Vai trò của bộ phận <b>nhân sự </b>là đảm bảo cho nhân viên nhận được sự hỗ trợ thích đáng từ các chính sách, chương trình và quy trình doanh nghiệp. Mặt khác, họ cũng chịu trách nhiệm thúc đẩy một môi trường làm việc tích cực, tạo sự gắn kết giữa người sử dụng lao động và người lao động.</p>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5312980323654956185.post-37228985715659756512023-12-27T07:17:00.000-08:002023-12-27T07:17:42.066-08:00Tại sao trắc nghiệm MBTI được giới trẻ quan tâm?<p> Theo Dân Trí, một báo cáo từ chuyên gia nước ngoài cho thấy phần lớn các đánh giá của những người đã thực hiện bài kiểm tra xếp hạng độ chính xác sau khi hoàn thành bài <i>trắc nghiệm MBTI</i> lên đến 90%. Vậy nên, dần biến MBTI trở thành một trong những bài đánh giá tính cách chính xác và đáng tin cậy.</p><p><i>MBTI có thể giúp định hướng tương lai?</i></p><p>Trên thế giới, mỗi năm ước tính có khoảng hơn 2 triệu người làm thử trắc nghiệm tính cách MBTI và con số này vẫn tăng lên từng ngày. Nếu dạo một vòng trên các trang mạng xã hội, bạn sẽ không khó gặp những bộ phận người dùng say sưa bàn luận về kiểu tính cách đặc trưng của mình. Nhiều bạn trẻ còn đưa những chữ cái lên phần giới thiệu hoặc ghim ở trang cá nhân như một cách để khẳng định cá tính. </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhyh-hfbs5fxCaV6VHOUQPcuD4-FfgtX-pakeunu2V28V9xj4uHCLxgeps9XJepxtR6UZTuHya77dmIjFdTXuFY3Gj9VBDLc_1Uvzy3919yh9NKw1fe_j15G0HBZuNuIiVCrVJGsvsCl5zony8B_zkCyByDy3b5fAO9nEr8WKy35CZnk8XLwtgJyM0z/s750/trac-nghiem-MBTI.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="483" data-original-width="750" height="258" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhyh-hfbs5fxCaV6VHOUQPcuD4-FfgtX-pakeunu2V28V9xj4uHCLxgeps9XJepxtR6UZTuHya77dmIjFdTXuFY3Gj9VBDLc_1Uvzy3919yh9NKw1fe_j15G0HBZuNuIiVCrVJGsvsCl5zony8B_zkCyByDy3b5fAO9nEr8WKy35CZnk8XLwtgJyM0z/w400-h258/trac-nghiem-MBTI.jpg" width="400" /></a></div><p>Bên cạnh đó, đối với giới trẻ (đặc biệt là gen Z) đều đã tiếp cận với bài <b>trắc nghiệm MBTI</b> và cũng có thể được coi là những người góp công phổ biến xu hướng này. MBTI phần nào tạo ra những ảnh hưởng nhất định, không chỉ tìm ra tính cách của mỗi người, xây dựng cộng đồng những bạn trẻ sở hữu điểm chung mà còn có thể định hướng tương lai, lựa chọn những phương án phù hợp nhất. </p><p>89 công ty trong danh sách Fortune 100 cùng với 200 cơ quan của chính phủ Mỹ đã dùng MBTI để đánh giá nhân viên cũng như ứng viên. Mục đích là phân tích tính cách của từng người nhằm khai thác hết khả năng và đặt vào đúng vị trí phù hợp với tính cách của mỗi cá nhân. </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh2AP_fzHwp7kxmcKqfTR4m_CO0dUECW_vLe_yU3yFuUEE6LduKFVeJDswTlnPEULqdMW9Faq4dBv-VcxOhRKmyF-dSfaRwPmtwCroSNW1T0u_su9PT7UasAVIzVQtzPrzjFCFVZNzKV9MBA3PxnCZTNN_zRSLwqF_Uyu5lWyvy7dMes2MF-YOKyQXt/s1800/trac-nghiem-MBTI-1.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1078" data-original-width="1800" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh2AP_fzHwp7kxmcKqfTR4m_CO0dUECW_vLe_yU3yFuUEE6LduKFVeJDswTlnPEULqdMW9Faq4dBv-VcxOhRKmyF-dSfaRwPmtwCroSNW1T0u_su9PT7UasAVIzVQtzPrzjFCFVZNzKV9MBA3PxnCZTNN_zRSLwqF_Uyu5lWyvy7dMes2MF-YOKyQXt/w400-h240/trac-nghiem-MBTI-1.jpg" width="400" /></a></div><p>Tại Việt Nam, tỷ lệ các doanh nghiệp sử dụng MBTI cũng ở mức khá cao. Trong đó, 50% cho rằng bài kiểm tra tính cách này đơn giản, dễ hiểu và dễ nắm bắt. Còn 43% lại nhận xét về <a href="https://blognhansu.net.vn/2022/12/13/trac-nghiem-mbti-la-gi/" target="_blank">trắc nghiệm MBTI</a> là công cụ dễ học hỏi và dễ ứng dụng.</p><p><b>Lời kết:</b> Trắc nghiệm MBTI giúp phân biệt và xác định các nhóm tính cách cũng như những khía cạnh khác nhau của cá nhân. Không chính xác tuyệt đối nhưng MBTI là bài tham khảo tuyệt vời dành cho bạn đang mông lung, vô định về chính bản thân mình.</p>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5312980323654956185.post-59810659261383986212023-12-27T07:16:00.000-08:002023-12-27T07:16:07.027-08:0016 loại tính cách MBTI bạn biết chưa?<p> <b>Trắc nghiệm tính cách MBTI</b> sẽ cho ra kết quả để đánh giá xem bạn là người có tính cách như thế nào thông qua phương pháp phân loại. Sự phân loại này dựa trên 4 nhóm tính cách cơ bản:</p><p></p><ul><li>Xu hướng Tự nhiên: Hướng ngoại (Extroversion) - Hướng nội (Introversion)</li><li>Tìm hiểu và Nhận thức Thế giới: Giác quan (Sensing) - Trực giác (INtuition)</li><li>Quyết định và chọn lựa: Lý trí (Thinking) - Tình cảm (Feeling)</li><li>Cách thức và Hành động: Nguyên tắc (Judgment) - Linh hoạt (Perception)</li></ul><div>Mỗi yếu tố của 4 nhóm trên kết hợp với nhau sẽ tạo nên 16 nhóm tính cách MBTI. Cùng tìm hiểu một số loại tính cách MBTI nhé!</div><div><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhnE4f2JZqiAQlo0TAefGKNr6Bya1r1xVMhdwDWe316AOTwXXRagf1Yj_WI_QI5VLYZHaTzlSW1m1m7pCy94nc6V7E1KD0vYHtmr7fX6cJn_N9G-eRw5Mw2CKrnFFtonYJihQu-irRJgaahbYWHx1aZNRHUQolTqTNvgGASgTr7hhPAJ9IsnE2qrHpy/s600/trac-nghiem-mbti-3.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="337" data-original-width="600" height="225" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhnE4f2JZqiAQlo0TAefGKNr6Bya1r1xVMhdwDWe316AOTwXXRagf1Yj_WI_QI5VLYZHaTzlSW1m1m7pCy94nc6V7E1KD0vYHtmr7fX6cJn_N9G-eRw5Mw2CKrnFFtonYJihQu-irRJgaahbYWHx1aZNRHUQolTqTNvgGASgTr7hhPAJ9IsnE2qrHpy/w400-h225/trac-nghiem-mbti-3.jpg" width="400" /></a></div><h3>1. 1 INTP - Nhà tư duy</h3><p></p><div>Trắc nghiệm tính cách MBTI chỉ ra về nhóm người INTP là những người thích học thuyết và tin rằng mọi thứ đều có thể được phân tích và cải thiện. Vì vậy, họ không quan tâm đến những điều thực tế khác - họ nghĩ rằng nó không thú vị bằng những ý tưởng hoặc hành trình theo đuổi kiến thức.</div><h3>2. ENTP - Người có tầm nhìn xa</h3><div>ENTP là nhóm tính cách rất nhanh nhạy và độc đoán. Điều này sẽ mang lại cho họ lợi thế lớn trong các cuộc tranh luận, các lĩnh vực học thuật và chính trị. Bên cạnh đó, họ cũng có thể làm tốt trong nhiều lĩnh vực khác đòi hỏi phải sẵn sàng thách thức các ý tưởng hiện có và tổ chức nhiều cuộc tranh luận.</div><div><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEicC6y9H_HgNMGog1pUTvMEn-bukqRymbVwbdDMHjXEWtCRuiFEI8DsyiqOvGPj9KMTXqenBp5-rupKZyxQ9paiotf_eQHgrCYzZhMQ9C7k291_XE3pbLEMT4kGF1JJoedssTeFdGBhOf0Ijq-4K_Slf7gnQRNOAXNtXSuPL03VsGjvTOrqIPJSG87U/s600/trac-nghiem-mbti-8.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="312" data-original-width="600" height="208" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEicC6y9H_HgNMGog1pUTvMEn-bukqRymbVwbdDMHjXEWtCRuiFEI8DsyiqOvGPj9KMTXqenBp5-rupKZyxQ9paiotf_eQHgrCYzZhMQ9C7k291_XE3pbLEMT4kGF1JJoedssTeFdGBhOf0Ijq-4K_Slf7gnQRNOAXNtXSuPL03VsGjvTOrqIPJSG87U/w400-h208/trac-nghiem-mbti-8.png" width="400" /></a></div><div><h3>3. ENTJ - Nhà điều hành</h3><div>Theo <b>trắc nghiệm tính cách MBTI</b>, nhóm này thường rất lôi cuốn, lý trí và nhạy bén vì họ rất giỏi trong việc lãnh đạo và truyền cảm hứng cho người khác. Nên nhóm ENTJ có khả năng lãnh đạo tốt nhất trong tất cả các loại tính cách và họ tin rằng nếu có quyết tâm, mọi thứ đều có thể.</div><h3>4. ESTJ - Người giám sát</h3><div>Nhóm ESTJ là những người thiên về nguyên tắc, truyền thống, sự ổn định. Họ cảm thấy cần phải gắn kết với điều gì đó - có thể là gia đình, cộng đồng hay nhóm xã hội. Chính vì thế, nhóm người này thích sự tổ chức của người khác và đảm bảo rằng học sẽ tuân theo các quy tắc truyền thống được ban hành bởi những người có thẩm quyền.</div></div><div><br /></div><div>Trên đây chỉ là 4 trong số 16 loại tính cách MBTI hiện nay. Nếu bạn muốn tham khảo thêm thì bạn đừng bỏ qua <a href="https://blognhansu.net.vn/2022/12/06/trac-nghiem-tinh-cach-mbti-la-gi/" target="_blank"><i>bài viết</i></a> này nhé!</div><div><br /></div>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5312980323654956185.post-63063251583297465052023-12-27T07:14:00.000-08:002023-12-27T07:14:27.591-08:00Bật mí 3 công cụ đánh giá ứng viên trong tuyển dụng<p> Hiện nay, có rất nhiều <b>công cụ đánh giá ứng viên</b> từ hình thức trực tiếp trên giấy đến trực tuyến. Trong bài viết này, Blognhansu.info sẽ giới thiệu 3 công cụ thông dụng nhất nhé!</p><h3>1. Các bài kiểm tra đánh giá </h3><p>Theo khảo sát của AMA (Hiệp hội Marketing Hoa Kỳ), có đến 70% doanh nghiệp sử dụng các bài kiểm tra kỹ năng chuyên môn, 46% sử dụng các bài kiểm tra tính cách và 41% sử dụng các bài kiểm tra khả năng tính toán và tư duy ngôn ngữ cơ bản để sàng lọc hồ sơ ứng viên.</p><p>Các bài kiểm tra đánh giá gồm đánh giá tính cách, đánh giá tư duy, khả năng giải quyết vấn đề, kiến thức và kỹ năng. Việc áp dụng các bài test online trong quá trình tuyển dụng giúp gia tăng tính chính xác khi đưa ra các quyết định. Bên cạnh đó là loại bỏ sự cảm tính của người tuyển dụng trong đánh giá.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgoXfhUlSq-5RHF5n7vor_c9dpMp_hWJUwLscLbJzLYWgTyCH5SL_cFdD1ezDXwVU_VOBVxq1x7C2fowwt3kBDK0v0l-uAQea0VLTwzN_ai05Ood73qT3ZHZqWSHlBwA3e4_DwlfDZqAlRW4qhDKkWUUMrAx63Y87NlzZ3Y5l-UQrHsiRbrats2L_1K/s600/cong-cu-danh-gia-ung-vien-7.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="359" data-original-width="600" height="239" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgoXfhUlSq-5RHF5n7vor_c9dpMp_hWJUwLscLbJzLYWgTyCH5SL_cFdD1ezDXwVU_VOBVxq1x7C2fowwt3kBDK0v0l-uAQea0VLTwzN_ai05Ood73qT3ZHZqWSHlBwA3e4_DwlfDZqAlRW4qhDKkWUUMrAx63Y87NlzZ3Y5l-UQrHsiRbrats2L_1K/w400-h239/cong-cu-danh-gia-ung-vien-7.jpg" width="400" /></a></div><h3>2. Phiếu đánh giá ứng viên</h3><p>Phiếu đánh giá ứng viên được sử dụng trong quá trình phỏng vấn hoặc các vòng tuyển dụng khác. Vai trò là giúp nhà tuyển dụng ghi chép những nội dung đánh giá chi tiết từng ứng viên, là cơ sở để phân loại, chọn lọc ứng viên phù hợp với vị trí đang tuyển.</p><p>Ưu điểm của <a href="https://blognhansu.net.vn/2022/12/06/top-3-cong-cu-danh-gia-ung-vien/" target="_blank"><i>công cụ đánh giá ứng viên</i></a> là dễ triển khai với số lượng ứng viên lớn; dễ dàng bổ sung hay rút gọn các tiêu chí đánh giá; nắm bắt đầy đủ thông tin ứng viên; ... Thế nhưng, điểm yếu của phiếu đánh giá là thường bị chi phối nhiều bởi tính chủ quan của người phỏng vấn.</p><h3>3. Phỏng vấn tuyển dụng</h3><p>Phỏng vấn ứng viên là một công việc không hề dễ dàng đối với bất kỳ nhà tuyển dụng nào. Để có thể dẫn dắt một buổi phỏng vấn đi đến thành công, thì người phụ trách tuyển dụng nên tham khảo một số công cụ như: DISC, MBTI, STAR, ... </p><p>Trên đây là 3 <b>công cụ đánh giá ứng viên </b>phổ biến hiện tại. Doanh nghiệp có thể áp dụng một hay nhiều phương pháp vào quy trình tuyển dụng.</p>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5312980323654956185.post-33828704901450730022023-12-27T07:12:00.001-08:002023-12-27T07:12:59.921-08:00Trắc nghiệm tính cách MBTI có gì? <p> <b>Trắc nghiệm tính cách MBTI </b>được ứng dụng phổ biến trong các hoạt động tuyển dụng, đánh giá nhân sự, hướng nghiệp, ... Vậy cụ thể MBTI là gì? </p><h3>1. Trắc nghiệm tính cách MBTI là gì? </h3><p>"MBTI, là viết tắt của “Myers-Briggs Type Indicator”, là một phương pháp sử dụng hàng loạt các câu hỏi trắc nghiệm để phân tích tính cách con người. Kết quả trắc nghiệm tính cách MBTI chỉ ra cách con người nhận thức thế giới xung quanh và ra quyết định cho mọi vấn đề trong cuộc sống".</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhV9TdcE_kTV7NnVL_5DWrbPF-FQ0MdGXhG1_zDKbkGjrzCxnJnUm4MTu4wpM8Sz6-yfj8hSvN0GhGRxh180WQ_UwhJfdLqKN7CTLIfTJi0fPiXOJKCNkLR-zPOcOMzvOSfU8HNNRnovZhhkqlOT-JyqF4_gEURkDl-sx2JHJp6tVNfd4-3Q0xStPNx/s600/trac-nghiem-mbti-4.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="337" data-original-width="600" height="225" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhV9TdcE_kTV7NnVL_5DWrbPF-FQ0MdGXhG1_zDKbkGjrzCxnJnUm4MTu4wpM8Sz6-yfj8hSvN0GhGRxh180WQ_UwhJfdLqKN7CTLIfTJi0fPiXOJKCNkLR-zPOcOMzvOSfU8HNNRnovZhhkqlOT-JyqF4_gEURkDl-sx2JHJp6tVNfd4-3Q0xStPNx/w400-h225/trac-nghiem-mbti-4.png" width="400" /></a></div><h3>2. Tại sao trắc nghiệm MBTI trở nên phổ biến? </h3><p>MBTI được áp dụng rộng rãi như một phương pháp phân loại tính cách khá chính xác. Trong công việc, <a href="https://blognhansu.net.vn/2022/12/06/trac-nghiem-tinh-cach-mbti-la-gi/" target="_blank">trắc nghiệm MBTI</a> giúp chúng ta có thêm thông tin để lựa chọn nghề nghiệp. Nhà tuyển dụng cũng có thể sử dụng MBTI để đánh giá mức độ phù hợp về tính cách của ứng viên với công việc cũng như môi trường làm việc, văn hóa của doanh nghiệp.</p><h3>3. Lưu ý khi thực hiện trắc nghiệm MBTI</h3><p><b>MBTI</b> là một bài trắc nghiệm tâm lý nên để thực hiện nó một cách chính xác nhất bạn nên lưu ý một số điều sau:</p><p>- Kết quả của một trắc nghiệm tâm lý phụ thuộc rất lớn vào tâm trạng của bạn. Vì vậy, bạn hãy thực hiện nó trong một trạng thái tâm lý bình ổn nhất. Nếu đang quá vui, buồn, phấn khích, bực bội hay đang trong quá trình thay đổi nhận thức thì sẽ không đảm bảo mức độ chính xác.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi28W8e8MCxV7d0k_Py0p369RXvLEebisY4VjvBsv7_A-alxtqSftPHm4D0aWlT1BOHPWkJ0nN5WEskCizBKNRp9FRIPYErL_8n8BmwPsCEuZoE6RA-HggX-Vvzin1NlIrM63qA38vzs6Lz_naP9QbWUYf0oIi3V3B0Rg8-HfkFxBbwtqF5oihW-Xc0/s600/trac-nghiem-mbti-2.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="359" data-original-width="600" height="239" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi28W8e8MCxV7d0k_Py0p369RXvLEebisY4VjvBsv7_A-alxtqSftPHm4D0aWlT1BOHPWkJ0nN5WEskCizBKNRp9FRIPYErL_8n8BmwPsCEuZoE6RA-HggX-Vvzin1NlIrM63qA38vzs6Lz_naP9QbWUYf0oIi3V3B0Rg8-HfkFxBbwtqF5oihW-Xc0/w400-h239/trac-nghiem-mbti-2.png" width="400" /></a></div><p>- Trung thực khi trả lời câu hỏi, phân biệt rõ ràng giữa lý tưởng và thực tế. Bởi kết quả của trắc nghiệm hoàn toàn là câu chuyện của cá nhân nên đừng để yếu tố bên ngoài tác động đến câu trả lời.</p><p>- Như bạn cũng biết, chúng ta trưởng thành và thay đổi từng ngày. Vậy nên, kết quả trắc nghiệm cũng sẽ thay đổi tùy theo nhận thức và thế giới quan của mỗi người. Tốt nhất hãy làm bài kiểm tra nhiều lần và thường xuyên để có cái nhìn tổng quát và chính xác nhất.</p><p><br /></p>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5312980323654956185.post-39230152490774638182023-12-27T07:12:00.000-08:002023-12-27T07:12:07.500-08:00Cách đánh giá nhân sự với mô hình ASK <p> Làm thế nào để đánh giá nhân sự bằng mô hình ASK? Cùng khám phá trong bài viết này nhé!</p><h3>1. Mô hình ASK là gì? </h3><p>Trước khi tìm hiểu về cách đánh giá nhân sự bằng <b>mô hình ASK</b>, chúng ta cần biết ASK là gì. </p><p>ASK là viết tắt của Attitude - Skill - Knowledge, là mô hình tiêu chuẩn nghề nghiệp được ứng dụng rộng rãi nhất trên thế giới. Thông qua những ý tưởng nền tảng của Benjamin Bloom (1956), mô hình ASK nay đã được chuẩn hóa thành một công cụ đánh giá năng lực nhân sự với 3 nhóm chính:</p><p>+ Knowledge (Kiến thức): thuộc về năng lực tư duy, là hiểu biết của một cá nhân có được sau quá trình giáo dục - đào tạo, đọc hiểu phân tích và ứng dụng. Ví dụ: kiến thức chuyên môn, trình độ tin học, trình độ ngoại ngữ, …</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEid4pAkictHKWUT5PAxRXZikvu8iIwwGNKygu9QbGo6H150YRMp72dE-qmc1bMMoKynWpeONUo_Wqkh_F9XAkwXV69jNSE2LDL5yK073b4TRDToBG4sphVdl0XzSbTZ9SoO23jOawLIBQk31nrRqN_IT2QrSzAsq9YHwgXEqg9uoHU8-_ML6955_t_c/s600/mo-hinh-ask-4.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="342" data-original-width="600" height="228" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEid4pAkictHKWUT5PAxRXZikvu8iIwwGNKygu9QbGo6H150YRMp72dE-qmc1bMMoKynWpeONUo_Wqkh_F9XAkwXV69jNSE2LDL5yK073b4TRDToBG4sphVdl0XzSbTZ9SoO23jOawLIBQk31nrRqN_IT2QrSzAsq9YHwgXEqg9uoHU8-_ML6955_t_c/w400-h228/mo-hinh-ask-4.jpg" width="400" /></a></div><p>+ Skill (Kỹ năng): thuộc về kỹ năng thao tác, là khả năng biến kiến thức có được thành hành động, hành vi cụ thể trong quá trình làm việc của mỗi người. Ví dụ: kỹ năng giao tiếp, kỹ năng tạo sức ảnh hưởng, kỹ năng quản lý thời gian, …</p><p>+ Attitude (Thái độ/Phẩm chất): thuộc về phạm vi tình cảm, cảm xúc, là cách cá nhân tiếp nhận và phản ứng lại với thực tế, cũng như thể hiện thái độ và động cơ với công việc đang làm. Ví dụ: trung thực, nhiệt huyết, kiên trì, …</p><h3>2. Cách đánh giá nhân sự bằng mô hình ASK </h3><h4>2.1 Đánh giá dựa trên thái độ</h4><div><div>Thái độ là yếu tố hàng đầu trong <a href="https://blognhansu.net.vn/2022/12/05/ap-dung-mo-hinh-ask/" target="_blank">mô hình ASK</a>. Đánh giá nhân sự theo thái độ tập trung vào 5 cấp độ sau:</div><div><ul><li>Hoàn toàn tập trung</li><li>Quyết tâm</li><li>Quan tâm</li><li>Bình thường</li><li>Không quan tâm</li></ul><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgsMeSrrrULWzkPdDJOtPM5rHXfYw2Z5dlU9bPZKOdE7gMKvEj7wxlq-MjDzTGAZaF8pqsRDxoy-5dfpZq6o5M9mabw49DrkNmXAmxGwHVU5GLZ_9w0OoKnZB6BVo_WIz9LZ9CuNDPevk6m7r4_o6nMEI9xLpcKMnPJeQO22KVhj87ibzuvGmo11wLg/s600/mo-hinh-ask-5.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="375" data-original-width="600" height="250" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgsMeSrrrULWzkPdDJOtPM5rHXfYw2Z5dlU9bPZKOdE7gMKvEj7wxlq-MjDzTGAZaF8pqsRDxoy-5dfpZq6o5M9mabw49DrkNmXAmxGwHVU5GLZ_9w0OoKnZB6BVo_WIz9LZ9CuNDPevk6m7r4_o6nMEI9xLpcKMnPJeQO22KVhj87ibzuvGmo11wLg/w400-h250/mo-hinh-ask-5.png" width="400" /></a></div><div><h4>2.2 Đánh giá dựa trên kỹ năng</h4><div>Mô hình ASK dựa trên kỹ năng bao gồm các cấp độ sau:</div><div><ul><li>Kỹ năng cao</li><li>Thành thạo</li><li>Thực hành</li><li>Đang phát triển</li><li>Bắt đầu</li></ul><div><h4>2.3 Đánh giá dựa trên kiến thức</h4><div>Kiến thức là yếu tố quan trọng trong <b>mô hình ASK</b>. Để đánh giá năng lực cần chú trọng về các cấp độ:</div><div><ul><li>Thấu đáo</li><li>Hiểu biết tốt</li><li>Hiểu biết mức độ cơ bản</li><li>Hiểu biết hạn chế</li><li>Không có kiến thức</li></ul></div></div></div></div></div></div><div><br /></div><div><br /></div>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5312980323654956185.post-83157255140994033132023-12-27T07:11:00.000-08:002023-12-27T07:11:12.911-08:00Áp dụng phương pháp ASK trong hành trình nhân sự <p> Theo khảo sát về năng lực của Hiệp hội quản lý nguồn nhân lực thế giới (SHRM), 93% trong số 500 Giám đốc điều hành cấp C được khảo sát cho biết, các mô hình đánh giá năng lực cực kỳ quan trọng đối với hiệu suất của công ty. Các chuyên gia cũng nhận định: thành công trong công tác quản trị nhân sự là do các tổ chức có <a href="https://blognhansu.net.vn/2022/11/15/mo-hinh-ask-la-gi/" target="_blank">mô hình ASK</a> được xác định rõ ràng.</p><h3>1. Mô hình ASK định lượng khoảng cách của kỹ năng nhân sự</h3><p>Những quyết định của nhà lãnh đạo sẽ định hướng tương lai của doanh nghiệp. Vậy thế, ASK là phương pháp quản lý nhân sự hiệu quả. <b>Mô hình ASK</b> giúp bạn đưa ra dữ liệu đánh giá năng lực và phân tích khoảng cách kỹ năng của nhân sự. Qua đó, có thể đưa ra những quyết định sáng suốt, tự tin điều hướng và phân bổ công việc và con người phù hợp.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><div class="separator" style="clear: both;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjipnWohGQYkY1pWqyP3YBC-8xNTHIsP-j-PL5WAsj1KbgNx2WGb7XHaZlwNGm60oBPjvpd-UF7FivYMyE1J-dGddZjhfKQxdQI1dcZNM1Lxioyl5PDOKAxgWY_BvmCMH9S8oXhYHQrFKLO3tfrsoNbxw536ZjnKh2lKVENR5Y_vwLM8nLIaIIkm2L9/s600/mo-hinh-ask-9.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="375" data-original-width="600" height="250" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjipnWohGQYkY1pWqyP3YBC-8xNTHIsP-j-PL5WAsj1KbgNx2WGb7XHaZlwNGm60oBPjvpd-UF7FivYMyE1J-dGddZjhfKQxdQI1dcZNM1Lxioyl5PDOKAxgWY_BvmCMH9S8oXhYHQrFKLO3tfrsoNbxw536ZjnKh2lKVENR5Y_vwLM8nLIaIIkm2L9/w400-h250/mo-hinh-ask-9.jpg" width="400" /></a></div></div><h3>2. Mô hình ASK cải tiến và phát triển</h3><p>Các nhận thức về xu hướng, kỹ năng mới là cực kỳ quan trọng. Nên mô hình ASK chính là quyết định đến năng lực của cá nhân nói riêng và doanh nghiệp nói chung.</p><p>Kinh doanh là tập trung tái tạo kỹ năng, đánh giá năng lực phù hợp với vị trí và định hướng tương lai. Mô hình đánh giá ASK sẽ cung cấp bức tranh năng lực được cập nhật liên tục để doanh nghiệp xây dựng được một hệ thống quản lý nguồn nhân lực hiệu quả. Xây dựng mô hình ASK là điều cần thiết cho doanh nghiệp, thúc đẩy hiệu suất của nhân viên, tinh gọn bộ máy nhân sự và cải tiến quy trình làm việc.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><div class="separator" style="clear: both;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg-ngRr7YCnd0qh-RRQxdv9EGxAi1Gng8upncY7IsNCNeaIh-yf7udvTbeFAfrZBeIudsLZu6-_xSofx2JhYzkdmmDyAvTMV-1wbRX_4AmVzBfXVNTo35SFr8a4NbVfMIt5jnWIzdkvO_X5Qfs8EAQ6iJ0MnOC-HdNQBqcXp4sOnCdiZS7pF89zktns/s600/mo-hinh-ask-7.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="337" data-original-width="600" height="225" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg-ngRr7YCnd0qh-RRQxdv9EGxAi1Gng8upncY7IsNCNeaIh-yf7udvTbeFAfrZBeIudsLZu6-_xSofx2JhYzkdmmDyAvTMV-1wbRX_4AmVzBfXVNTo35SFr8a4NbVfMIt5jnWIzdkvO_X5Qfs8EAQ6iJ0MnOC-HdNQBqcXp4sOnCdiZS7pF89zktns/w400-h225/mo-hinh-ask-7.jpg" width="400" /></a></div></div><p>Vậy là chúng ta đã được nhìn thấy tầm quan trọng của <b>mô hình AS</b>K trong nhân sự. Có thể nói, ASK đóng góp một phần không nhỏ để nhân sự phát triển như hiện giờ. </p><p><br /></p>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5312980323654956185.post-41687921053295209602023-12-27T07:10:00.000-08:002023-12-27T07:10:29.409-08:00Vai trò của mô hình ASK với nhân sự <p> Chúng ta không thể phủ nhận vai trò của ASK đối với doanh nghiệp. Với sự định hướng và các chỉ tiêu rõ ràng của <b>mô hình ASK</b>, doanh nghiệp có thể dễ dàng triển khai hàng loạt quy trình quản trị nhân sự. </p><h3>1. Mô hình ASK giúp sàng lọc ứng viên khi tuyển dụng</h3><p>Trong mô hình ASK có một hay một số kiến thức/kỹ năng/thái độ được coi là bắt buộc đối với vị trí tuyển dụng. Sàng lọc CV chính là bước đầu tiên mà ASK có thể hỗ trợ doanh nghiệp. Bộ phận nhân sự sẽ thống nhất để xây dựng khung năng lực cho từng vị trí tuyển dụng, bao gồm: tên vị trí, bản mô tả công việc, năng lực, … Khi CV của ứng viên đến, hãy duyệt chúng dựa trên cơ sở khung năng lực đã xây dựng.</p><p>Doanh nghiệp sẽ rút gọn được thời gian và quy trình phỏng vấn ở các vòng sau. Đồng thời, không bị bỏ lỡ các ứng viên trông hồ sơ có vẻ đơn giản nhưng lại đáp ứng được yêu cầu công việc.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhooDv4tbBiAmZHI7507pIsNSf3Yssq5_We0Ff0LeDAHxQygsssr71ElKayGDv9qDLYeIBpaWmbgiohGRguDaYPW-xoQN6BHMY0Oufnr0izFVPF8YSe5OKXh_XxVqVvxiY3rDJ4q1wdVfSaV9jBnxdU85_tFnIRuWH07h4-ghHf0nhKWC9cDY0qhamd/s600/mo-hinh-ask-3.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="450" data-original-width="600" height="332" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhooDv4tbBiAmZHI7507pIsNSf3Yssq5_We0Ff0LeDAHxQygsssr71ElKayGDv9qDLYeIBpaWmbgiohGRguDaYPW-xoQN6BHMY0Oufnr0izFVPF8YSe5OKXh_XxVqVvxiY3rDJ4q1wdVfSaV9jBnxdU85_tFnIRuWH07h4-ghHf0nhKWC9cDY0qhamd/w443-h332/mo-hinh-ask-3.png" width="443" /></a></div><h3>2. Mô hình ASK giúp đánh giá ứng viên khi phỏng vấn</h3><p>Nếu đã có một <a href="https://blognhansu.net.vn/2022/11/15/mo-hinh-ask-la-gi/" target="_blank">mô hình ASK</a> để sàng lọc ứng viên, bạn nên tận dụng nó làm tiêu chí đánh giá trong vòng phỏng vấn. Trong quy trình này, hãy chú ý làm rõ hơn về biểu hiện hành vi và mức độ đạt điểm của từng kiến thức/kỹ năng/thái độ trong khung năng lực từng vị trí. </p><p>Thông thường, mỗi năng lực sẽ bao gồm 5 mức biểu hiện hành vi từ 1-5 tương ứng với các cấp độ: cơ bản, trung bình khá, khá, tốt, và rất tốt.</p><h3>3. Mô hình ASK giúp đánh giá nhân viên của doanh nghiệp</h3><p>Bạn hoàn toàn có thể sử dụng <b>mô hình ASK</b> dùng trong phỏng vấn để chấm điểm lại cho nhân viên. Bên cạnh đó là cách họ đã thay đổi để đáp ứng tốt hơn yêu cầu công việc.</p><p>Một số doanh nghiệp coi mô hình ASK là “cột sống” cho thang bậc lương của nhân viên. Hiểu đơn giản, nhân viên càng đạt điểm cao khi đánh giá bằng khung năng lực thì càng có mức lương cao và lộ trình thăng tiến tốt hơn.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhmIsXEr1X6dz3BmNehH9CrlPP_nOJmyRjslvJEIolDRNhOSNEZ69MDgn9UngLKl-IfbB-D8_DTfijWn5sRPH8iKTxJG8QKfEL_-HZx0CJ1ktausluPVdhCleHWe7LJnK00bn_UOOVDB2HO9VPAsL6ZLxCxzwVOoOmlEyliSJE5Z04jHidaEib_Xq9T/s600/mo-hinh-ask-7.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="337" data-original-width="600" height="235" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhmIsXEr1X6dz3BmNehH9CrlPP_nOJmyRjslvJEIolDRNhOSNEZ69MDgn9UngLKl-IfbB-D8_DTfijWn5sRPH8iKTxJG8QKfEL_-HZx0CJ1ktausluPVdhCleHWe7LJnK00bn_UOOVDB2HO9VPAsL6ZLxCxzwVOoOmlEyliSJE5Z04jHidaEib_Xq9T/w418-h235/mo-hinh-ask-7.jpg" width="418" /></a></div><h3>4. Mô hình ASK giúp xây dựng lộ trình onboarding và đào tạo nội bộ doanh nghiệp</h3><p>Bộ phận nhân sự cần dựa vào đâu để xây dựng một lộ trình onboarding hiệu quả cho nhân viên mới? <b>Mô hình ASK</b> chính là những năng lực tiêu biểu mà bộ phận nhân sự chờ đợi ở nhân sự trong doanh nghiệp.</p><p>Có thể thấy, vai trò của mô hình ASK trong doanh nghiệp là vô cùng quan trọng. Doanh nghiệp có đáng sử dụng mô hình này trong đánh giá ứng viên và nhân viên không? Chia sẻ với chúng mình nhé! </p><p><br /></p>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5312980323654956185.post-26299211393708740602023-12-27T07:09:00.000-08:002023-12-27T07:09:25.523-08:00Mô hình ASK trong nhân sự là gì? <p> ASK là một mô hình đánh giá chuẩn quốc tế được sử dụng phổ biến hiện nay. Cùng tìm hiểu rõ hơn về mô hình ASK là gì nhé!</p><h3>1. Mô hình ASK là gì? </h3><p>ASK là viết tắt của Attitude - Skill - Knowledge, là mô hình tiêu chuẩn nghề nghiệp được sử dụng phổ biến nhất trên thế giới. Từ những ý tưởng nền tảng của Benjamin Bloom (1956), mô hình ASK nay đã được chuẩn hóa thành một công cụ đánh giá năng lực nhân sự, gồm 3 nhóm chính:</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjBNtuoLQ0zGmDktOhV-Ih7RfsX32VAhbkpaR2ePeZgzcZ1VvsW7c6OpuEYGSaMBzuBHGXNfCxpE-8qc70XFK3P4FZ_ZWmsrBwtv4z3mhdJdB5fs9Julg0sSEcQ3mCCB5N1F9ds5BU2dYLFNjg1c2IVLC9LCqlpvGSVQIjPfLQ-oO2nnjhxmPNw98Uf/s600/mo-hinh-ask-1.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="334" data-original-width="600" height="244" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjBNtuoLQ0zGmDktOhV-Ih7RfsX32VAhbkpaR2ePeZgzcZ1VvsW7c6OpuEYGSaMBzuBHGXNfCxpE-8qc70XFK3P4FZ_ZWmsrBwtv4z3mhdJdB5fs9Julg0sSEcQ3mCCB5N1F9ds5BU2dYLFNjg1c2IVLC9LCqlpvGSVQIjPfLQ-oO2nnjhxmPNw98Uf/w439-h244/mo-hinh-ask-1.png" width="439" /></a></div><p>+ Knowledge (Kiến thức): thuộc về năng lực tư duy, là hiểu biết của mỗi cá nhân có được sau quá trình giáo dục - đào tạo, đọc hiểu phân tích và ứng dụng. Ví dụ: kiến thức chuyên môn, trình độ ngoại ngữ, trình độ tin học, …</p><p>+ Skill (Kỹ năng): thuộc về kỹ năng thao tác, là khả năng biến kiến thức có được thành hành động, hành vi cụ thể trong quá trình làm việc của cá nhân. Ví dụ: kỹ năng quản trị rủi ro, kỹ năng tạo sự ảnh hưởng, …</p><p>+ Attitude (Thái độ/Phẩm chất): thuộc về phạm vi tình cảm, cảm xúc, là cách cá nhân tiếp nhận và phản ứng lại với thực tế, cũng như thể hiện thái độ và động cơ với công việc. Ví dụ: nhiệt huyết, trung thực, kiên trì, …</p><h3>2. Mô hình ASK với các đối tượng nhân sự</h3><p><a href="https://blognhansu.net.vn/2022/11/15/mo-hinh-ask-la-gi/" target="_blank"><i>Mô hình ASK</i></a> thường được áp dụng với 2 đối tượng nhân sự: ứng viên tuyển dụng và nhân viên trong doanh nghiệp.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgjqtUkDBhfLBW4i9cNrzCubr8hrwfiXDSyNBCAbq8t1Bptdp1In8WpdEOtskEyWKv54cjfBGsGti3UsenOl-5WBmK0ZWrOyEyD5joWKnA2tELOMsYzA53R8-EnmKV1v2GZnmmFmkYxtv8Cx15jstXVk4Tqa-nRsWbxgjdlYcFKEfs8RfoWRqyoYkfQ/s600/mo-hinh-ask-10.jpeg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="375" data-original-width="600" height="267" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgjqtUkDBhfLBW4i9cNrzCubr8hrwfiXDSyNBCAbq8t1Bptdp1In8WpdEOtskEyWKv54cjfBGsGti3UsenOl-5WBmK0ZWrOyEyD5joWKnA2tELOMsYzA53R8-EnmKV1v2GZnmmFmkYxtv8Cx15jstXVk4Tqa-nRsWbxgjdlYcFKEfs8RfoWRqyoYkfQ/w427-h267/mo-hinh-ask-10.jpeg" width="427" /></a></div><p>- Đối với ứng viên tuyển dụng, bạn có thể dựa vào mô hình này để chọn lọc người có chuyên môn phù hợp với vị trí tuyển dụng. Ngoài ra, những yếu tố về thái độ và kỹ năng phục vụ cho nghề nghiệp cũng là yếu tố đánh giá xếp hạng của ứng viên trong danh sách tuyển dụng của doanh nghiệp.</p><p>- Đối với nhân viên, mô hình đánh giá ASK có ý nghĩa quan trọng giúp doanh nghiệp có thể phân loại cấp độ nhân viên theo trình độ, theo kỹ năng hay theo thái độ. Từ đó, đưa ra những quyết định sáng suốt trong quản lý, quyết định bổ nhiệm phân chia công việc, khen thưởng, phê bình, …</p><p>Trên đây là những điều cơ bản về <b>mô hình ASK</b>. Trong những bài viết tiếp theo, blognhansu.info sẽ chia sẻ nhiều hơn những khía cạnh của ASK nhé!</p><p><br /></p>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5312980323654956185.post-33498035603950778832023-12-27T07:02:00.000-08:002023-12-27T07:02:38.854-08:007 vấn đề "nan giải" khi triển khai chỉ số KPI <p> Dưới đây là 7 vấn đề "nan giải" khi triển khai hệ thống <b>chỉ số KPI</b>. Cùng tìm hiểu nhé!</p><h3>1. Lãnh đạo cấp cao không tham gia xây dựng KPI</h3><p>Trong nhiều doanh nghiệp, lãnh đạo cấp cao không tham gia quá trình xây dựng KPI. Đây là một sai lầm vì KPI trước kia là công cụ triển khai chiến lược hoặc ý chí của nhà lãnh đạo. Lãnh đạo cấp cao không tham gia buộc doanh nghiệp phải thiết kế KPI theo hướng từ dưới lên trên. Điều này trái ngược với nguyên tắc “thác đổ” (từ trên xuống).</p><h3>2. Truyền thông chưa đầy đủ</h3><p>Truyền thông không đầy đủ là một trong những nguyên nhân khiến việc triển khai nhiều công cụ quản lý chưa hiệu quả. Thiếu hoạt động truyền thông khiến nhân viên chỉ thấy khối lượng công việc tăng lên, mất công theo dõi, báo cáo nhưng lại không hiểu rõ lợi ích của công cụ này. Vì vậy, truyền thông phải được thực hiện xuyên suốt trong toàn bộ quá trình thiết kế và áp dụng <b>chỉ số KPI</b>.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjjqA2vXGpz6pmQINaX1iKrwUv_um8LJ_OrbnOEqcYwxVDkg0InvRZTg_zhU3OdWGcy8x-1u9nSorzHPPnT808Cj7fMT_i5fX9Uudb2oaedKG1K96DjLHCXv877z8tlgw8qi6o8mq7KPPAPbfxZVCjXO1KwROymEAVMvbtElIcTlQhDlWF-8C1HKLXU/s600/kpi-13.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="314" data-original-width="600" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjjqA2vXGpz6pmQINaX1iKrwUv_um8LJ_OrbnOEqcYwxVDkg0InvRZTg_zhU3OdWGcy8x-1u9nSorzHPPnT808Cj7fMT_i5fX9Uudb2oaedKG1K96DjLHCXv877z8tlgw8qi6o8mq7KPPAPbfxZVCjXO1KwROymEAVMvbtElIcTlQhDlWF-8C1HKLXU/w408-h213/kpi-13.jpg" width="408" /></a></div><h3>3. Thiết kế sai phương pháp</h3><p>Thiết kế <a href="https://blognhansu.net.vn/2022/11/09/van-de-ve-chi-so-kpi/" target="_blank"><i>chỉ số KPI</i></a> không bắt đầu từ chiến lược hoặc khi định hướng chiến lược không rõ ràng, không có cơ cấu tổ chức chuẩn chỉnh là sai lầm. Không có hai căn cứ này, KPI có thể trở nên lãng phí hoặc không thể thực thi được.</p><h3>4. Tham lam khi thiết kế KPI</h3><p>Một doanh nghiệp có nền tảng dữ liệu tốt đôi khi quá tham lam khi thiết kế KPI - tạo nên nhiều chỉ tiêu. Điều này khiến các chỉ số KPI mất đi tính trọng yếu, dẫn tới tình trạng mất đi định hướng của trọng tâm chiến lược từng giai đoạn.</p><h3>5. Thiếu dữ liệu, số liệu</h3><p>Khi bắt đầu đặt các chỉ số kế hoạch, điều kiện quan trọng nhất là phải có dữ liệu quá khứ để tham khảo. Nhưng không phải chỉ tiêu nào cũng có sẵn dữ liệu quá khứ. Điều này được hiểu là thiếu căn cứ để đặt các chỉ số kế hoạch, làm cho con số này nhiều khi không thực tế (quá thấp hoặc quá cao).</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjwQF4LUaPvpmDkRzSe2WfrnEyi2rvgfZrOOyEBWGrV_sANIn0iaiyPdHC8P-7GWXu8mw1fdQZodtORFiAkMAeTfqLuuVwyClgfuBludEa4jiNgcSMAHuRyuo5axCrn8FZATMWIuB38LFxR3ZXKrlO55GukUjThlsVdsnST5SJnRVu-PJYAEZMTDjYy/s600/kpi-1.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="337" data-original-width="600" height="235" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjwQF4LUaPvpmDkRzSe2WfrnEyi2rvgfZrOOyEBWGrV_sANIn0iaiyPdHC8P-7GWXu8mw1fdQZodtORFiAkMAeTfqLuuVwyClgfuBludEa4jiNgcSMAHuRyuo5axCrn8FZATMWIuB38LFxR3ZXKrlO55GukUjThlsVdsnST5SJnRVu-PJYAEZMTDjYy/w417-h235/kpi-1.jpg" width="417" /></a></div><h3>6. Không có hệ thống theo dõi phù hợp</h3><p>Chưa có hệ thống theo dõi phù hợp là vấn đề ít khi được đặt ra khi thiết kế KPI nhưng đến khi KPI đã đi vào triển khai, vấn đề này mới bộc lộ. Việc sử dụng một hệ thống theo dõi thủ công, do người nhập liệu vào từ nhiều công đoạn và báo cáo trên excel khiến cho nỗ lực theo dõi KPI trở nên tốn kém. Nếu sử dụng phương pháp thủ công, doanh nghiệp rất khó để ứng dụng KPI trong dài hạn.</p><h3>7. Không gắn KPI với đãi ngộ</h3><p>Dưới góc độ nhân sự, KPI là hệ thống đánh giá kết quả. Vậy nên, nếu không gắn với đãi ngộ (thưởng, phạt, …) nhân viên sẽ nhanh chóng nhận ra là việc đạt hay không đạt KPI không ảnh hưởng gì tới họ. Động lực theo đuổi <b>chỉ số KPI</b> từ đó cũng mất đi.</p>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5312980323654956185.post-41989316901347790282023-12-27T06:55:00.000-08:002023-12-27T06:55:44.260-08:00Sử dụng kết quả đánh giá KPI để tính lương thưởng<p> <i>Làm thế nào để sử dụng kết quả đánh giá KPI để tính lương, thưởng? Cùng tìm hiểu nhé!</i></p><h3>1. Tính lương theo KPI</h3><p>Cách tính lương 3P được xây dựng sao cho các cấu phần thu nhập cá nhân phản ánh được 3 yếu tố: Position (P1) - Vị trí công việc, Person (P2) - Năng lực cá nhân và Performance (P3) - Kết quả công việc. </p><p><a href="https://blognhansu.net.vn/2022/09/06/phuong-an-xay-dung-he-thong-luong-3p/" target="_blank"><i>Hệ thống lương 3P</i></a> khắc phục được các nhược điểm của phương pháp trả lương truyền thống như quá chú trọng bằng cấp hay thâm niên, không phân biệt được năng lực thực hiện công việc, ... </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhvkXloMbTzBx9_suKxQP0kd0-Ks3pmSLE7s5b3qDA98O3V2DBr0Sq7hEDnvYIRPOeOVxO4WuaXQ6rodzKiPklh5spe61WyjpVWl00GPRFjjXeB-OV-fEPALhL_TOpFEWPzNT2lL0MdBQoXeODBc-MNcnAe8dSzDig-SfbIYjbAoDOKnfyncPpUdJ29/s747/bsc-la-gi-kpi-la-gi.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="527" data-original-width="747" height="351" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhvkXloMbTzBx9_suKxQP0kd0-Ks3pmSLE7s5b3qDA98O3V2DBr0Sq7hEDnvYIRPOeOVxO4WuaXQ6rodzKiPklh5spe61WyjpVWl00GPRFjjXeB-OV-fEPALhL_TOpFEWPzNT2lL0MdBQoXeODBc-MNcnAe8dSzDig-SfbIYjbAoDOKnfyncPpUdJ29/w498-h351/bsc-la-gi-kpi-la-gi.png" width="498" /></a></div><p>- Thu hút và giữ nhân người tài nhờ tạo động lực thông qua thực thi sự công bằng khi trả lương tương xứng với năng lực. </p><p>- Trả lương phù hợp với tầm ảnh hưởng của vị trí đối với doanh nghiệp, đồng thời, tạo tính cạnh tranh so với thị trường của cùng một tập hợp các chức năng. </p><p>- Khuyến khích năng cao hiệu suất công việc. </p><p>Đây được xem là phương pháp hiện đại, được nhiều doanh nghiệp ứng dụng vì tính công bằng, phát triển cá nhân và nâng cao năng lực tổ chức. Bên cạnh lương cứng, nhân viên còn được hưởng thêm lương hiệu quả theo năng suất làm việc đã đạt được. </p><h3>2. Tính thưởng theo KPI</h3><p>Khi một doanh nghiệp không muốn thay đổi quá nhiều quy chế lương cũ nhưng vẫn muốn áp dụng KPI thì KPI chính là công cụ để tính ra một phần tiền thưởng. Có thể trả theo tháng, quý hay năm - dùng để phản ánh chất lượng công việc. </p><p>Cách tính lương này có ưu điểm là không phải làm lại hệ thống lương mà vẫn đảm bảo phản ánh được hiệu quả của người lao động và hệ thống đãi ngộ. Tuy nhiên, vì thưởng thường chỉ được xét cuối kỳ nên sẽ gặp phải những hạn chế trong việc tạo động lực làm việc cho người lao động. </p>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0